（一）会议经营的操作要素：会前。讲师讲授：会前：认真准备、精心策划；事：确定会议主题、具体议程；人：确定功能组人员、参会人员；时：时间的确定；地：不受干挠、良好环境；物：会议所需资料；事：锁住主题、深入探讨、充分沟通、解决问题；人：参会人员投入、互动、营造氛围；时：准时开会、控制时间、准时结束；地：保持会场清洁、空气流动；物：会议记录、资料发放全情投入统筹兼顾。

（二）会议经营的操作要素：会中。讲师讲授：会中：全情投入、统筹兼顾；事：锁住主题、深入探讨、充分沟通、解决问题；人：参会人员投入、互动、营造氛围；时：准时开会、控制时间、准时结束；地：保持会场清洁、空气流动；物：会议记录、资料发放；事：总结评估、宣导推动、追踪落实；人：行动计划；时：阶段追踪、预警评估；地：恢复原状；物：整理会议记录，资料汇总，存档总结评估行动计划。

（三）会议经营的操作要素：会后。讲师讲授：会后：总结评估、行动计划；事：总结评估、宣导推动、追踪落实；人：确定目标、行动计划；时：阶段追踪、预警评估；物：整理会议记录，资料汇总，存档；地：恢复原状常见会议的操作。

讲师讲授：早会经营的目的，是提升技能、提升士气、团队归属；对于主管：是训练辅导、计划落实、团队管控。早会是长期的经营，只有每天的成功才会有成功的一天。早会操作中要发挥功能组作用，让团队伙伴参与进来，发挥伙伴的主观能动性。提前制作好早会行事历，明确每日责任人、早会主题、主持主讲人、组织执行者。

操作关键点：检查活动量、计划当日拜访；训练的重点不仅仅在训，更要加强练，加强通关，讲十次不如练一次，练十次不如通关一次；集中解决组员共性问题。操作关键点：1、检查活动量、计划当日拜访；2、训练的重点不仅仅在训，更要加强练，加强通关，讲十次不如练一次，练十次不如通关一次；3、集中解决组员共性问题。

主管周例会是由分区组织，主管参与，进行阶段经营成果的检视，关键技能的训练，对周末活动进行安排，达到激励士气，促进目标达成的目的。报表分析、确定主题、流程功能组分工确定时间、地点、主持人、分享人提供小组报表、主管准备及分析会议材料、课件及活动安排。

功能组对会议进行总结，提出可改善的地方，将下周工作行事历公示执行，通过经营目标设定表，对达成目标情况进行每日追踪反馈。操作关键点：会议要有数据，有架构图，提前做好团队目标及队伍发展情况的分析；共性问题、有针对性的培训和辅导，并加以强化。操作关键点1、会议要有数据，有架构图，提前做好团队目标及队伍发展情况的分析；2、共性问题、有针对性的培训和辅导，并加以强化。

凤凰专属会目的是：提升凤凰荣誉感，归属感，推动凤凰晋升及优增凤凰，达到技能提升和相互成长的作用。1、凤凰专属会操作：会前讲师讲授：激励、目标设定、业务推动、专题训练、典范分享、荣誉表彰。2、凤凰专属会操作：会中讲师讲授：讲师简述会议操作流程、追踪督导、辅导激励、总结反馈。3、凤凰专属会操作：会后讲师讲授：会后追踪督导、辅导激励、总结反馈；凤凰专属会宣导启动，激发参加会议的意愿；持续运作，达到凤凰持续培养的目的；结合凤凰的阶段达成和营销节奏，匹配对应的训练规划。