排名不是攀比，我们的对手只有一个，就是我们自己。一、专注做自己,做得不好是因为自己不够优秀，这个和别人没有关系。干营销超越不是褒义词，不要老想着超过谁，想想自己工作中的盲点，多反思，多提问，多请教，让员工跟着你提高收入才是真。别人老是和你攀比怎么办？你要知道什么情况下别人会和你攀比？就是你和他差不多的时候，当你甩开对手很远，他就不会和你比。乞丐不一定会妒忌百万富翁，但可能会妒忌收入更高的乞丐。人性中我们讨厌和我们一样有钱的人，嫉妒比我们有钱10倍的人，喜欢比我们有钱百倍的人，心甘情愿为亿万富翁打工。所以，树立一个梦想，成为最好的自己。新主管必备五个基础技能,上个季度我们晋升了一批新的主管，新主管刚晋升小组很弱，迫切需要发展小组人力，怎么发展？先来看看新增中的“马尔萨斯陷阱”。经济学中的“马尔萨斯陷阱”，又称为“马尔萨斯灾难”，是以政治经济学家托马斯·罗伯特·马尔萨斯命名。其内容是，人口的增长是按照几何级数增长的，而生存资料仅仅是按照算术级数增长的，多增加的人口总是会以某种方式被消灭掉，也就是当粮食跟不上人口发展时，人口发展就会停滞，人会以各种方式死掉。把人口增长比喻成新增，人口是按几何级数来增长，新增也是，不是新增越多，职场里的人就会越多。当主管的个人能力很弱的时候，无法给新人充足而有效的训练，那新人即使来了，也会“饿死”，而这往往会发生在刚晋升的新主管身上。这与马尔萨斯陷阱中制约人口增长的因素是粮食的供给（农业水平）一模一样。新人的“粮食”就是主管的训练和辅导能力，当新主管的能力成为新人养成的最大掣肘时，必须进行新主管能力建设。新主管需要具备哪些能力？1.会投入：会赚钱更要会投入，而花钱是一种能力。钱要花在发展上，比如是奖励绩优还是奖励新增绩优？绩优是管理指标，新增绩优是发展指标；钱要花在过程上，比如是奖励新增上岗，还是奖励创说会带人、奖励新增活动？前者是结果指标，后者是过程指标，好过程带来好结果。让花钱有效果的秘诀：新主管刚刚晋升，我们怎么花钱呢？太吝啬了组员不高兴，花钱太大方效果也不好，你会发现搞活动全是你花钱，气氛很热闹，但是效果不好。最有效的花钱方法是“共担”，在财务上就叫花谁的钱办谁的事。花别人的钱办自己的事，效果不错容易浪费；花自己的钱办别人的事，虽然不会浪费但是效果也很难保证。所以，最好是花自己的钱办自己的事。无数次实践表明，花钱的事情一定要共担，钱多钱少不重要，共担才最有效果，所以主管记住：想要活动有效果，一定要让组员也出钱。2.会开会：主管的小组会议必须达成两个目的：第一是统一认知，包括晋升、工作标准等；第二是确定目标和活动，就是写行事历。开会有标准的流程：测试、报表、典范、专题、下阶段工作、行动方案。测试：说10遍不如写一遍，写百遍不如考一遍。我们知道你考不到100分，希望你考后可以100分，就是考不出来没关系，我讲完你要会。考什么？你要什么你就考什么，例如这个月要新增，就考为什么要新增？本月新增的好处？报表：报表要有排名，要有侧重点，报表要表扬，激励信心。