所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。非人力资源的人力资源管理的重要性如何安排工作和岗位 主管如何选择最佳人才管理者的育才管理绩效Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit 非人力资源人力资源管理的重要性，当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！全员人力资源管理 现代人力资源管理趋势非人力资源人力资源管理的重要性懂点人力资源管理的好处我们并不了解每个人的工作量是多少？我们并不了解到底需要多少工作人员？我们并不了解如何有效地考核员工的工作？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工的职业生涯？我们并不了解员工到底需要什么？非人力资源人力资源管理的重要性一名优秀部门经理的四大基本职责是什么？这些不是企业人力资源部门的职能，而是每一位经理（无论什么层级）的共同职责。非人力资源人力资源管理的重要性部门经理与人力资源部门的工作分工开展招聘活动，扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作，甄选技术的开发说明工作对人员的要求，为人力资，源部门的选聘测试提供依据，面试应聘人员并作出录用决策招聘汇总并协调各部门的人力资源计划     

制定企业的人力资源总体计划了解企业整体战略和计划并在此基础部门经理与人力资源部门的工作分工，实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平在资金和工资计划方面向一线经理提出建议开发福利，服务项目，并跟一线经理协商，向人力资源部门提供各项工作性质，及相对价值方面的信息，作为薪酬  决策的基础决定给下属奖励的方式和数量决定公司要提供给员工的福利和服部门经理与人力资源部门的工作分工，开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序，分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议，发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习发生事故时，迅速、准确地提供报告分析导致员工不满的深层原因对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误人员的发展计划向总经理提出建议在任何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方面就投诉向问题达成最终协议向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下

行沟通营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康  的劳动关系坚持贯彻劳动合同的各项条款确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进   

行调查后作出跟人力资源部门一起参与劳资谈判保持员工与经理之间沟通渠道畅通