招聘流程，就是把“合适的人”招募进来，匹配至招聘工作的流程 / 招聘需求的确认 / 简历筛选 / 面试测试，入职管理的流程 / 入职管理准备工作 / 新员工需上交的材料，离职证明 / 劳动手册 / 体检报告 原件一寸免冠彩色照片N张 /  银行储蓄卡号原竞业限制说明 / 原培训服务期责任说明社保及公积金转出手续单入职管理准备工作1.再确认：录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考核标准等企业的每一项决定的落实情况（必须是书面的）2.提前发放录用通知书；3.劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料的准备。

做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备，准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等，做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备，未报到入职之前订立，办理入职手续的同时，未进入岗位工作前订立，入职手续办理完毕，先上岗工作，在一个月的时间内订立，与劳动者订立劳动合同的时间，对员工出勤进行考察管理，考勤管理工作的流程 / 考勤管理的途径，考勤管理的工作流程，考勤管理的途径，考勤表对于时间不固定的、经常不能准时上下班的员工，企业也可以用弹性工作时间进行考勤。打卡式每个员工各使用一张ID卡来完成考勤的一种半自动化的考勤方式。绩效反馈，绩效改进准备工作绩效管理流程。

绩效管理三原则，期望原则参与原则SMART原则绩效管理结果应用，专业知识/专业技能，岗位操作熟练度，对工作绩效低下的劳动者，或者无法胜任工作劳动者，评估人与被评估人共同努力以期达到预定目标，被评估人处于主动地位，伴随着管理的全过程（事前、事中、事后）管理过程中的局部（第三个）环节，侧重于判断和评估，强调时候的评价与威胁，评估人对被评估人做出评价，被评估人处于被动地位，只出现在特定的时期（事后）员工离职管理是企业避免发生劳动争议纠纷的最后操作环节，离职管理的流程 / 交接内容 / 准备工作 / 赔偿金的支付，结束人力资源管理者应该及时纠正企业不合法的做法，别让离职员工带着怨恨离开企业。赔偿金的支付是否有危机处理项及需要承担经济责任尚未履行的，培训服务期限协议是否履行完成。

是否有保密协议需履行，是否签订竞业协议等，账务是否清理完毕等，领用物品的归还确认，损坏物品的确认及赔偿等工资、补偿金清算包括：离职月的工资清算，经济补偿金的核算内容，培训服务期协议违约责任清算，竞业限制协议中的补偿金履行的确认，未完成的工作及相关事项，与工作相关的信息内容，岗位工作工具的交接等，离职员工办理交接的内容，离职管理的准备工作，一份离职管理规章制度，有关离职管理的工作表单，整理员工在职期间的各种工作记录，离职面谈当员工执意要离职时，请员工填写书面的员工离职申请表，需要员工将口头的申请落实到书面上。感谢聆听。