不破XX终不还贰 不建XX枉此生◎我们如何建设“XX”城◎我们靠什么建设“XX”城根据中国城镇化规划目标，2025年城镇化率要达到75%，相当于目前德国的水平，意味着未来5年，将有2.1亿人口进入城镇，没有城区的突破，就没有阳光的崛起。“重塑**，三年强司”战略将无从谈起。省会城市对人口吸引力巨大省会本部城区营业区人力分布，省会本部城区营业区人力和标保占比，前车之鉴，行业巨头队伍老化，发展动力不足是不争的我司现状——对标行业空间巨大，省会本部城区营业区平均标保平台，省会本部城区标保占比，健康规划师，大象难跳舞同业的问题，就是我们的机遇行业改革趋势——外资加速布局金融保险也开放新政，促使外资保险公司不断加强在国内布局，国内保险市场，尤其是城区市场保险竞争将更趋激烈。

行业改革趋势——巨头觉醒开门红只做高价值重疾，压缩短储的做法欠缺，未来两年人力将增加到180万，将陆续进行基本法、产品改革。----马明哲，正在觉醒的雄狮，实施路径——“15583”自上而下引进，5个营业部，头大肩宽行的稳核心是**人力和**之星每个营业部5个营业组每个营业组8个在职人力(5个出勤)每个营业组3个**人力（1+2），1个标准总监区——A类 营业区，2个标准总监区——超AA类营业区，3个标准总监区——超AAA类营业区一组三个**人力标准总监区实施路径——开机构、扩架构、上平台，以架构扩张带动机构升级以15583标准总监区为始，引进1000个主管以上架构，新增人力10000人。营业区引进升级50家，内外兼修新设50家。以结构优化促进架构扩张原有营业区月均**人力平台增加40人以上，**之星平台增加30人以上，16天以上出勤率45%；新设营45%+60%业区月均**人力平台40人以上，**之星平台30人以上，16天以上出勤率60%；队伍发展带动业务增长，原有营业区标保增加千万；新设营业区标保达到千万：，实施路径——目标制定标准，营业区目标。

中支目标原有营业区：根据营业区月均**人力为基数，参考营业区，评级进行设置，中支目标：下辖原营业区目标之和*90%+新设营业区目标之和*80%分公司目标，同中支目标注：13个月继续率不低于评级考核最低要求；标保增长率不低于全国及所在分公司大盘；总公司将会对出勤、年龄、学历等进行监控；注：1、原有营业区季度考核月均**人力为：2019年月均**人力+当季度新增月均**人力2、13个月继续率不低于评级考核最低要求，实施路径——阶段目标进度分解“XX计划”季度月均新增**人力目标原有营业区，注：13个月继续率不低于评级考核最低要求，考核管理——目标管理办法，以终为始，步步为赢，考核管理——红黄蓝评价办法，评价周期：半年评价一次，评价指标：中支季度月均**人力目标达成率，评价时间：2021年12月。

2021年6月；2021年12月；2022年6月，评价考核季度：2021四季度；2021年二季度；2021年四季度；2022年二季度，考核管理——红黄蓝评价目标进度，2022年6月评价时间当季度月均**人力占总目标比例2021年6月评价时间当季度月均**人力占总目标比例2021年12月评价时间当季度月均**人力占总目标比例评价时间当季度月均*人力占总目标比例目标是底线，超越是均线！考核管理——XX计划红黄蓝评价运用，负责人任职政策及费用支持蓝：无影响，蓝：无影响黄：连续两次必须调整红：干部调整黄：分公司支出比例提升5%-15%红：分公司支出比例提升20%-30%绩效影响中支本部突破项目蓝：保持不变或提升20%，黄：下阶段季度绩效下调10%-20红：干部调整，蓝：参与总公司中支本部突破项目，黄：选拔参与总公司中支本部突破项目。