会议经营助力枝繁叶茂二、国家经济的红利推动了我们今天的保险发展（一）大多数都不知道自己能干好保险；二）在公司各种强有力政策的推动下，让我们在保险行业赚到了钱。三、创业容易守业难（一）自我改变是成功的开始；（二）很少有人能管住自己的梦想、目标、时间和情绪。创富思想指引备注：这一切成绩的取得源于从“过得去”的管理模式到“铁面无私”狠抓基础管理动作的落地执行，既有人性化的管理思想，又有公平公正公开的严格制度。在制度面前人人平等，绝不徇私舞弊，同时给予人性化关爱，私下引导说明制度的威严性，确保伙伴人人执行，人人重视，人人信服。

我们要做制度的执行者，而不是制度的破坏者，一、思想上的转换，行为上的改变二、发现问题，及时解决并随时与主管开会，做到谈心和规划；三、给团队主管一个思想：不要怕得罪人，要说对方想听的，而不是自己想说的。企业家思想引领，营服经理/总监思想指引，周工作安排当日工作安排，节点冲刺安排，酒会操作要点职场经营与管理，小交会操作管理，产品训练，技能辅导会议经营辅导小交会，酒会操作要点，心态建设与职业规划，产品训练，技能辅导会议经营辅导，小交会，酒会操作要点心态建设与职业规划主管的一天，熟悉政策，产品训练，技能辅导会议经营辅导小交会，酒会操作要点，心态建设与职业规划，功能组各部分区经理或外请分区，点名报备。

团主管 点名报备；拜访通报；处理；当日目标设定；点名报备；拜访通报；个案处理；当日目标设定；（八）节点经营分析会：时间：节点当日下午或晚上、结束后次日，参会人员：各部部长、战区经理或全体营销主管，会议内容：指标分析到组，分析阶段经营得与失，下发下一阶段任务目标，会议目的：日平台追踪，各指标的达成二、会议经营备注：（九）零点会议：时间：节点当天晚上24时参会人员：未完成任务的主管及营销内勤，会议内容：总结上一阶段工作得失会议目的：树立信心，激发意愿，为下阶段冲刺打好基础二、会议经营备注：（十）微信会议：时间：不定期参会人员。

全体营销主管会议内容：汇报各小组工作进度及任务达成情况，会议目的：提高团队的执行力，使命必达，展望未来PART 04备注：一、有效的基础管理可以实现团队伙伴拥有自发的主观能动性。给自己设立一个三年、五年及十年的计划，甚至终身的发展规划。因为凡事都是看到了才相信，得到或拥有了才有大发展的希望。二、我们忠于党、忠于社会，全心全意为人民服务，将保险的大爱和真爱传递到千家万户。三、实现这一宏伟目标，是需要让团队伙伴从拥有一位合伙人开始，就要养成一种好的从业习惯。人是管不走的，严格的基础管理是保证我们团队健康、有序、稳定发展，行之有效的办法之一！

未来目标备注：四、同时，基础管理让我们除去了团队伙伴“等、靠、要”的思想，建立了主人翁的意识，拥有了投入产出的经营意识，助力大绩优与卓越标团建设。五、未来张掖本级为实现“一心一亿”，打造主管队伍500人，分区经理80人，营销总监突破10人，做到大区大组大直辖，出勤人力1500人，持续做市场第一，全省第一，挺近系统第一。未来目标备注：我们都是追梦人；为目标继续奋斗！感谢聆听。