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新人培训工作规划计划一季度工作安排30页.pptx

  • 更新时间:2021-04-19
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新人培训工作报告,提升分公司对ATC的管理职能,由分公司统筹管理全省ATC培训节奏,提升培训质量以成功吸引准增员。由分公司承接XX进阶培训与AUM训,为存量新人重新树立更高的发展目标。固化三、四级标准化落实,搭建新人常态化训练平台,树立标杆、固化模式。完善培训配套支持——培训资源2020年的培训费下拨规则:2020年培训费由固定培训费和变动培训费两部分组成,总额度或比例与2019年一致,  固定培训费优先用于新人培训项目及其他制式培训项目,变动培训费可用于各类制式培训 与非制式培训;市场实践、销售循环话术通关       市场实践、销售循环话术通关,每日检查工作日志,以工作日志及客户管理工作进行活动量管理。

每日课程每日通关,养成新人良好的销售习惯;每周匹配新人专属活动平台,第一周召开家属联谊会,提升家属支持,增强新人从业信心,第二周或第三周召开专属 推介会,通过活动平台管理新人活动量,并辅助新人销售促成;3.根据新人每天所学课程内容,引导主管辅导动作的跟进,提升新人实战技能。达成活动量要求1.每月10日(含)前签约入职的新人,则自签 约当月起两个自然月内达标相应条件可领取培 训津贴;若10日后与公司签约入职,则次月起 两个自然月内达标相应条件可领取培训津贴。 2.若参训合格并达成活动量标准,实际缺 席次数小于4次(不含),可按相应天数扣减 培训津贴,发放剩余部分:其中TFE每缺席一 次扣减400元。

FE每缺席一次扣减200元,缺 席次数达到4次时,培训津贴不予发放。(三项需同时达成).每月10日(含)前签约入职的新人,则自签 约当月起两个自然月内达标相应条件可领取培 训津贴;若10日后与公司签约入职,则次月起 两个自然月内达标相应条件可领取培训津贴。 2.若参训合格并达成活动量标准,实际缺 席次数小于4次(不含),可按相应天数扣减 培训津贴,发放剩余部分:其中TFE每缺席一 次扣减400元,FE每缺席一次扣减200元,缺 席次数达到4次时,培训津贴不予发放。年12月31期间      2000元/月*2个月,1.每月10日(含)前签约入职的新人。

则自签 约当月起两个自然月内达标相应条件可领取培 训津贴;若10日后与公司签约入职,则次月起 两个自然月内达标相应条件可领取培训津贴。 2.若参训合格并达成活动量标准,实际缺 席次数小于4次(不含),可按相应天数扣减 培训津贴,发放剩余部分:其中TFE每缺席一 次扣减400元,FE每缺席一次扣减200元,缺 席次数达到4次时,培训津贴不予发放。培训执行要求(三)固化新人培训流程——XX培训操作要求承接单位:XX培训由分公司操作。操作要求:1.针对第三个月新人举办,若人数过少,可累计2-3个月新人合办。  2.XX标准操作时间为2天,分公司可根据需要增加内容。3.培训中需要现场检查新人工作日志、客户管理工具的使用。

引导新人养成良好的习惯。录入要求:结训时需录入新人工作日志照片、培训班上课期间照片一张、结训照片一张、培训班签到表。家属联谊会、专属推介会)GCFP/晋升训,承接单位:周训会由营服或中支操作。操作要求:1.针对培训结训后的新人举办,每周一期,一期半天,内容包含四个板块。2.案例内容在总部下发案例以及分公司提交案例中进行精选并下发,分公司需每月提交一个优秀新人典范案例。周活动量检视工作日志检视上一周拜访计划。


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