如何做好双现管理，现场管理+现在管理，现在管理就是管在当下，每一步都要出成效要向管理要效益，为全面贯彻落实**总书记重要指示和中央政治局常委会会议精神，中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰率领中央指导组在湖北现场开展疫情防控指导工作。疫情严峻，中央派出指导组赴武汉现场管理指导，才让湖北新冠疫情得到强有力控制，早会功能在销售管理中不可替代，做好早会就做好了现场管理，参会管理：确保参战人力，活动量管理：落实伙伴每日访量，问题解答：解决伙伴个性的问题，疏导受挫心理，提振信心，提升技能：提升展业、增员技能统一声音。

早会统一伙伴思想，让全体伙伴一个声音，掌握资讯：让伙伴清楚公司经营重点及实时资讯职场管理：实现职场管理职场对伙伴的管理、主管对组员的管理主管履职：让主管在现场学会对伙伴的辅导和追踪，归属感：每天的两个多小时的早会，是一种“上班”的形式，归属感，如何做好现场管理？——落实五个狠抓，做好现场管理，才能产生效益，日工作模式时间表，固化工作流程正确时间做正确事情，备注：14狠抓科技十五分钟AI分享提质提量，头天准备第二天咨询内容，为伙伴梳理转发客户对象科技十五分钟时时对标，不完成不进行下一项流程，每周1-2个职训内容。

干货训扎实，辅导训练功能组+内勤备注：16狠抓黄金20分钟每天五个电话：一个红利客户电话+AI安装，一个生日客户电话+AI安装一个续期客户电话+AI安装一个准增员电话+AI安装，现场+现在管理  内外勤共同全员参与面谈，每天坚持面谈营销发展部所有人，每天面谈至少三人，职场经理每天面谈至少三人，一个主管——31233，今日客流量及拜访安排，对标追踪本月自定目标达成，一个准主管（人力）——晋升对标，辅导月收入目标一个新人——了解学习情况，对标转正、对标潜力新人奖一个星级人力（销支）——对标本月星级人力，保费目标，固化会议——内勤，内部每天四次会议：一、内勤早会：8:00前，微信形式每天早上各条线重点工作及目标。

各个营销部今日重点工作及目标二、午对标会：11:30，现场会议，各个营销部对标上午工作，出勤、现场管理5个电话情况、上午战狼数据盘点各个条线汇总上午数据三、晚对标会：18:00，现场会议，各个营销部总结今日数据，安排晚上查缺补漏工作四、日清日结会：19:00，现场+视频全员会营销发展部全员会议：总结当天工作，布置第二天重点工作，备注：19早会经营cosplay一班：外勤团队主要角色（职场经理、功能组、主持、专家）二班：内管团队主要角色（分管总、部门经理、职场负责人）+观察员三人其余小伙伴为早会参与对象，演练内容。

早会全流程：从1+10分享-黄金二十分钟（专题：什么是105311）演练时间要求：时间要求：研讨准备40分钟、早会运作60分钟数据要求：105全员达标观察员工作：观察优缺、总结发布（内勤、外勤工作均需点评）。