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团队心理管理概要角色定位文化建设20页.pptx

  • 更新时间:2021-03-23
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团队心理建设与文化建设团队心理管理概要不同层级心理管理与角色定位公司的发展,就是队伍的发展。队伍要想持续健康发展,队伍的心理管理至关重要团队心理管理学是从现代管理科学和行为科学发展过程中派生出来的一种对于心理活动研究的科学,为了提高激励人心和行为的各种途径与技巧,以达到最大限度提高工效的目的.管理心理学以人作为特定的研究对象,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构,提高工作质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。

团队心理管理概要备注:621世纪是一个团队至上的时代社会需要个人英雄主义,但是依靠个人的力量已经很难取得成就只有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,才能不断前进、壮大不同层级心理管理与角色定位团队管理归根结底就是人的管理。人是一个企业的主体和首要资源,是一个企业去实现企业目标的基础。只有充分了解员工的心理规律,使之能在科学分析的基础上,采取科学管理方法,促使企业管理取得最佳的成就。不同层级心理管理与角色定位团队是由不同性格、不同能力、不同层级的成员组成,这就难免会出现各种不同的情况出现,针对同样一种工作情况出现,所有人员所表现出的情绪就会不同。不同层级心理管理与角色定位业务、专业层营销经理层

分区总监层对于各层级表现的不一样的心理状态,要有不一样的管理方法和模式。并且采取不一样的处理方式。备注:101、业务、专业层级不同层级心理管理与角色定位层级特点:一年以内新人,缺少技能和对保险的认知心理特点:缺乏从业的自信心、害怕、犹豫、缺乏行业认同感和公司的归属感。备注:111、业务、专业层级不同层级心理管理与角色定位角色定位:老师不断利用专业知识为其充电赋能,教授技能和方法,并不断的鼓励新人走进市场,进行实战备注:122、主管层级不同层级心理管理与角色定位层级特点:已有一定保险技能基础,队伍中的中坚力量。心理特点:对工作缺乏激情和动力,被动工作,缺乏真实性。消极。备注:132、主管层级不同层级心理管理与角色定位演示完毕感谢您的聆听


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