基本法2009宣讲主管版B类30页.ppt基本法[2009]全国宣讲
主管版-B类
课程大纲
背景篇      跌跌跌
背景篇     忧忧忧
金融海啸起 失业潮涌时
背景篇    涨涨涨
大发展的机遇来了
课程大纲
解析篇
一、修法目的

解析篇
二、调整项目
解析篇
㈠育成利益
提高组织利益，激发成长裂变团队
室育成案例
09年5月育成收入（2002版）
（20000 +15000）×4.5%+（10000+5000） ×9%              =1575+1350                 =2925元/月

09年5月育成收入（2009B）
（20000 +15000）×7%+（10000+5000） ×12%+ （19000+15000）×6%+    16000 ×3.5%                        = 2450+1800+2040+560   =6850元/月

净增长134%
直辖也很重要，怎么办？
一个有效的成长机制（分阶段辅导属员的动力）
进得来
留得住
做得好
解析篇
二、调整项目

解析篇
㈡展业利益
解析篇-展业利益
1、季度业务奖金   人有我优
解析篇-展业利益
案例：
解析篇-展业利益
思考：
解析篇
㈡展业利益
解析篇-展业利益
2、服务津贴     人无我有      全员计提
解析篇-展业利益
2、服务津贴     考核支持
支持一、正式业务员维持三个月滚动考核
（不再集中在自然季末），分散辅导压力，月月关注属员，确保效果
支持二、正式业务员维持增员六个月回计
正式业务员增员六个月内业绩30%回计维持考核50%

解析篇-展业利益
案例：
解析篇
㈡展业利益
解析篇-展业利益
3、优质续保奖    月月享受长期服务奖励
解析篇-展业利益
总结 持续绩优有利器   
          终身财补来追踪  团队业绩月月高

解析篇
二、调整项目
解析篇-福利保障
职级越高保障越高
五好团队  选择比努力更重要
突显育成机制  完善福利保障 成就长期绩优  分享终身利益