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做好新人培训更新团队造血能力17页.pptx

  • 更新时间:2021-01-15
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做好新人培训,更新团队造血能力新人培训学习,培训新人的增员意义,经营保险就是紧紧抓好两点,第一就是做好业绩,第二就是壮大团队,对于壮大保险团队,增员是基础,但新人培训是关键,培训好新人是能否壮大队伍的关键!把握新人两点,转化就是新增!有效留存就是新增!培训好新人者得天下,备注:培训好新人强健内生造血机能,以“持续、品质”为指引,以 “三大定位”为目标,以“健康人海”战略为指导,以品质改善为前提,以队伍建设为核心,以体系建设为基础, 搭建和完善培训、产品、客户经营、行销支持、基础管理、荣誉体系等 经营平台,夯实个险经营管理基础。促转型,新人培训思路3、以主管培养为抓手,推动主管生产线安装及主管轮训。

提升主管辅导能力,提高团队自主经营意识和管理水平 。4、以组织能力建设为支撑,强化师资队伍专项能力培养,提升培训组织能力,逐步建立一套支撑**人力高速增长的务实、高效、可持续发展的培训体系。备注:3个月见习经理晋升率    (优秀值30%)6个月经理晋升率   (优秀值15%)健全组织架构,强化培训组织能力,完成培训负责人配配齐岗位人员,总监团队长招募新人培养助理,以新人培养为核心工作,培训职能定位下沉一级,提升培训实效,抓好三支队伍建设——班主任队伍,团队精神的塑造者,公司文化的灌输者,行为规范的建立者,培训标准的执行者。

2月底1名合格衔接培训班主任(岗前及衔接班主任可以兼岗)备注:抓实两训标准化执行——岗前培训班及衔接培训班,培训目标岗前培训“三爱”:爱行业、爱公司、爱产品,街接培训“四讲”:讲公司、讲行业、讲寿功、讲产品抓实两训标准化执行——优化培养模式,开放式集中培训版,封闭式培训版,常规培训模式,举办地点:公司职场健康人海下高品质运作模式举办地点:公司职场/协议酒店,解决学员交通、住宿、餐饮,新人培训班定位,建立新培二个模式三只队伍,新培师资库,建立与维护新培班主任核心角色与要求,新培讲师,工作职责,抓实两训标准化执行——优化培养模式,备注:,主管协同一体化新人培养——3303322,3次面谈30个名单3类辅导3次陪同2个活动2张保单。


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