标题
- 标题
- 内容
钻石人力是牛鼻子，队伍之态决定基本法收入，基本法收入直接反应队伍之态，同样的职级，为什么收入不同，一人百万，不如百人一万。做到这些收入更高，日常考核得分最高120分，而增员和参会是最易得分，又是最易失分的项目。直辖组举绩...
查看详细内容
把握个险运作规律 推动短险快速发展，自主经营的大背景下个险职场运作介绍，个险渠道/职场到底“长”什么样？我们该如何介入和服务它？它是如何运作的？怎么样做才更高效且更容易出绩效？哪些人或事是我要重点关注？领导让...
查看详细内容
五大系统之绩效管理系统，目录，MU LU，系统设计思路，系统推广保障，系统主要内容，绩效管理系统是五大系统的统领，有助于职场经理全面掌控职场经营管理情况。系统设计定位，什么是绩效管理，是指各级管理者和员工为了...
查看详细内容
保险经纪人监管新规学习，2月2日，中国保监会正式下发了最新版《保险经纪人监管规定》，该《规定》是在前几年保险中介大检查基础上以及最近强监管形势下出台的一项规定，属于“建章立制”阶段。此规定自2018年5月1日起实施。此次...
查看详细内容
走进全预算。**团险在“国寿梦”的引领下，贯彻总、省公司的经营思路，抢抓“新国十条”的发展机遇，充分运用拓展预算制管理模式（BMW，Budget Management Working-model），结合实际，...
查看详细内容
----功能组工作日常管理及工作衔接要点，形具而神生，职场标建，形具而神生-----《荀子.天论》。1、不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。2、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。3、青，取之于蓝，而青于蓝；...
查看详细内容
月绩效分析会运作，通过课程学习，认识月绩效分析会的意义，熟知月绩效分析会的内容，并熟练掌握月绩效分析会流程及运作要领。绩效是衡量与评估团队经营状况的可描述的工作行为和可衡量的工作结果。通过固化月绩效分析会模式，实现对团队...
查看详细内容
4月团队业务、队伍、基础管理协调发展，除短险略有缺口外其他指标均达成了月度目标，达成创建三星级职场的月度序时目标进度。1、4月我们团队达成了期交保费、互动业务、新增、创标等各项指标，4个小组达成三体组标准，其中D组达成优...
查看详细内容微剧情【常主管】： 小龙你看一个人展业有时会觉得孤单，如果有一群事业伙伴和你一起创业的话，就会变得轻松有趣，同时还能提升你的收入！而且在我们寿险业要长久发展的话，就必须走主管之路发展自已的连锁店，你看现在你增1个人一年的...
查看详细内容
直盈利来源更多，收入更加稳定，从单个小店发展成连锁企业，这是“质的飞跃”，培育组持续稳定的分红收益，收入更加稳定！“企业”规模更大，有更多人给你打工，收入更加稳定！相比组经理，部经理养老保障基本缴费的计提基数更广，同时还...
查看详细内容
小卡折，大市场—销售卡折背后的意义，各种意外伤害无时无刻不在威胁着我们！一次意外，足以毁了一个家庭！8.8九寨沟地震，截至2017年8月13日20时，地震造成25人死亡（其中24名遇难者身份已确认），525人受伤，6人失...
查看详细内容保险责任 在本合同有效期内，我们承担如下保险责任： 自本合同生效（或最后复效）之日起180天内，被保险人发生下列情形之一的：（一）本合同约定的“轻症重疾”（详见本条款3.2）、“重大疾病”（详见本条...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号