----功能组工作日常管理及工作衔接要点，形具而神生，职场标建，形具而神生-----《荀子.天论》。1、不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。2、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。3、青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。——《劝学》。4、天行有常，不为尧存，不为桀亡。——《天论》，两个概念—系统，系统：把相互联系，相互作用的诸元素有秩序的放在一起。比如载人航天的八大系统。标建的五大系统亦是如此。两个概念—标准化，标准化：对重复的工作，通过制订、发布、实施标准达到统一，以获得最大效益。职场标准化建设就是要将职场日常管理工作统一化，以期实现团队的自主经营。目录MU  LU，五大系统回顾，日常管理追踪，五大系统协调，系统设计定位，什么是“331”？3：城区、两乡、收展三大平台。3：队伍、业务、基础管理。1：大综合，系统设计定位，五轮驱动，高效运行，日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块，共7项工作内容。

日常管理版块回顾，增员支持系统包括3大版块，共9项工作内容。，增员支持版块回顾，辅导训练版块回顾，辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。销售支持版块回顾，销售支持系统包括客户经营、销售组织、销售策划3大板块，共7项工作内容。绩效管理版块回顾，绩效系统包括目标规划、绩效追踪、绩效分析会3大版块，共6项工作内容。系统设计定位，张总昨天讲话：主管提升的三个途径是什么。1、多学多看多思考，要有文化沉淀。2、在实践中发现问题，解决问题。3、在职场中倒逼自己和属员。提供参会率指标，销支组、增员组：承接规划下达目标，四大功能组：汇报本周/月工作完成情况，听取职场经理对本组工作的评估并落实绩效分析会确定的下阶段工作及行事历。

功能组协调，其他功能组需要通过会议平台承接的内容，其他功能组提供本组张贴内容，其他功能组提供团康主题活动需求，早会，主题，大早会的流程。明白几个重点，1、人员的分工：职场经理、各级主管、功能组组长、专员，每个人要职责分工明确。眉毛胡子不能一把抓！职场经理需要全面了解和掌握五大功能组工作模式。2、周工作模式：一定要有周工作行事历，并严格安排和执行。关键在于高频次业务、队伍时段的行事历摆布和安排。3、按架构分阶：按架构人力而不是按实动分阶搭建，几星的架构就搭设几阶的系统。不要因噎废食，增实方可搭实。拿了津贴就得管事。4、重过程评估：过程类指标占70%，填报工具表直接体现；结果类30%，用记录的数据说话。不知？不会？做什么，怎么做，绩效管理系统操作手册。工具支持-操作手册，为您提供方便快捷的系统操作指引，训练手册设计思路，天天做并不能代表做的好！天天做并不代表按标准做！感谢您的聆听！形神兼备。厚积薄发。