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  • 准增员开拓重要性步骤方法名单库建立30页.pptx

    准增员开拓重要性步骤方法名单库建立30页.pptx

    某某收展部准主管郝发展想在本季度晋升为组经理,当前有效新增1人,晋升差距3个新增有效人力。为此,郝主管给自己本月设定增员目标5人,从而达成考核晋升。接下来,他首先进行自我定位分析,因为自己是外地人,又刚毕业,在本地没有其...

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  • 增员四四法则重要性四个关注点四个核心83页.pptx

    增员四四法则重要性四个关注点四个核心83页.pptx

    各位学员,大家好!我们都知道, 寿险行销靠两条腿走路,人力和业务。在前面我们已经学习了健康险销售逻辑和PAC客户经营体系,掌握了业务发展的核心技能。今天将由我跟大家一起来开启组织发展篇章的大门,我们先从组织发展课程的基础...

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  • 增员面谈概述构成要点34页.pptx

    增员面谈概述构成要点34页.pptx

    行为心理学当中有一个著名的“拉斯韦尔模式”,明确指出了影响沟通效果的几个关键因素。如果对这些要素把握得当,则能够取得很好的沟通效果!因此,我们学习和研究“增员面谈”的技巧时,也应该从这几个关键要素着手!其实,增员的过程也...

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  • 行业发展趋势及个人就业定位20页.pptx

    行业发展趋势及个人就业定位20页.pptx

    波士顿动力:9月24日,波士顿动力发布38秒的人形机器人Atlas最新跑酷视频,其可流畅调动四肢及躯体,完成蹲下、倒立、前空翻、180度及360度空中转体等动作。作为新工业革命背景下组织创新的平台经济,对人类社会生产方式...

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  • 分享面见方法准备注意事项微信沟通操作要领20页.pptx

    分享面见方法准备注意事项微信沟通操作要领20页.pptx

    我对工作的态度,领悟思考全力以赴:工作的性质和行业的管理模式决定我们更多的时候要通过自我领悟明白很多道理和规则,想清楚自己在公司的定位,和自己最想要的是什么。一旦决定要干,就督促自己尽自己最大的努力,不辜负自己的选择,对...

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  • 如何利用新品考进行面谈国寿版34页.pptx

    如何利用新品考进行面谈国寿版34页.pptx

    品质考核达成路径(组经理),①参会:自己参会就可以拿到50分,但是主管个人月度参会率低于60%(不含),则主管品质系数整体为0;②新增:主管个人当月有效新增1人即可拿到30分,但是个人 “当月无增员且最近3个月无有效增员...

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  • 国寿2019助力国寿企业家成长的新品考28页.pptx

    国寿2019助力国寿企业家成长的新品考28页.pptx

    品质管理的本质是一种盈利模型,品质管理是监督履职的利刃,品质管理是基本法的调节器,是队伍管理的抓手,组经理强化履职考评——组织做优,缩短考评周期:由季度考评变为月度考评,主管当月达星情况,直接影响当月组织做优考评得分。简...

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  • 国寿公司人力资源战略组织架构管理制度员工守则业寄语107页.pptx

    国寿公司人力资源战略组织架构管理制度员工守则业寄语107页.pptx

    第一步,用一到两年时间,抓好战略布局,升级发展理念,突破发展格局,重构组织体系,提振品牌形象,凝聚精神力量,聚焦做强做优国寿,为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。第二步,再用两到三年时间,基本建成综合化经营特色突出、...

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  • 国寿内控管理背景体系要求36页.pptx

    国寿内控管理背景体系要求36页.pptx

    国寿内控管理背景-美国香港上市,2003年12月17日和18日,中国人寿在纽约和香港两地上市,创造了当年全球最大规模的IPO。中国人寿成为中国在美上市的第一家保险公司,因为在美上市需支付巨额风险管控成本,中国人寿之后,暂...

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  • 2020年开门红全员客养温泉养生活动宣导21页.pptx

    2020年开门红全员客养温泉养生活动宣导21页.pptx

    为什么是客养,我们用数据说话,2019年开门红,3年期保费前22名,共签单77件,平均签单件数在4件以上,且件均都在3万以上,可以说是,只要你用心经营客户,客户就绝不会让你失望!从另一个角度来进行倒推,按照3年期的高签单...

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  • 2019版签约班优化合规经营防范和处置非法集资学习材料7页.docx

    2019版签约班优化合规经营防范和处置非法集资学习材料7页.docx

    一般非法集资的特征。一是未经有关部门依法批准或者借用合法经营的形式吸收资金;二是通过媒体、推介会、传单、手机短信等途径向社会公开宣传;三是承诺在一定期限内以货币、实物、股权等方式还本付息或者给付回报;四是向社会公众即社会...

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  • 2019版签约班优化班主任总结模板3页.docx

    2019版签约班优化班主任总结模板3页.docx

    踏着春天的脚步,**人寿**分公司***年第*期创业签约培训班在***降重举办。受教育培训部的委派,由我担任本次培训班的班主任,我深感荣幸。在分公司党委、总经理室的高度重视下,在个险部、各支公司的大力支援下,在全体讲师的...

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  • 2019版签约班优化课后研讨第二天课程回顾.rar

    2019版签约班优化课后研讨第二天课程回顾.rar

    这是一个无需任何道具的案例研讨。 适用于签约班第二天课程回顾。目的:1.更加深刻意识到保险的意义与功用,树立保险观念。2.通过研讨,让学员提高对行业的认同感,坚定其从业信心。步骤:1.问题研讨;2.小组研讨结果...

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  • 分享新人面试转正留存晋升面谈文化传承29页.pptx

    分享新人面试转正留存晋升面谈文化传承29页.pptx

    一份面试表,可以看出一个人的工作经历,性格特点,兴趣爱好,家庭情况,毕业学校,所学专业及对自己的评价。从而可以看出他的需求点,意向程度,对自己的目标定位,和对工作的要求。考察面试者的表达能力,逻辑思维,控场能力,心理变化...

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  • 员工培训体系介绍国寿版20页.pptx

    员工培训体系介绍国寿版20页.pptx

    在1.0时代总公司修建三大培训基地(北研还在修建中),三个研修院的功能定位和服务区域是不相同的。其中成都研修院作为最大的唯一独立的培训基地,主要培训对象为队伍规模最大的销售人员,重点为西南、西北、东南省市提供培训支持服务...

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  • 2019年社招新员工培训班考试试题含答案国寿分公司4页.docx

    2019年社招新员工培训班考试试题含答案国寿分公司4页.docx

    中国人寿**省分公司2019年社招新员工培训班,考试试题(含答案),一、填空题(共45分),1. 中国人寿统一客服联络中心号码为95519(3分),2.中国人寿品牌口号是(3分),相知多年,值得托付,要投就投中国人寿。3...

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  • 银行保险发展历程核心价值机遇挑战未来憧憬45页.pptx

    银行保险发展历程核心价值机遇挑战未来憧憬45页.pptx

    银行或保险公司采取的一种与其主营业务相关的商业策略,根据各自不同的市场条件、法律环境等采取不同模式,成功关键在于双方不仅在渠道、产品方面,而且还要在技术、文化等方面融合。这种营销方式使得银行保险经营者能够凭借银行的客户资...

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  • 国寿业务管理运营架构业务流程介绍34页.pptx

    国寿业务管理运营架构业务流程介绍34页.pptx

    业务管理中心是进行业务管理和合同服务的职能部门,在总公司业务管理部和省公司总经理室的指导下,负责全省系统新合同的承保、签发、保单保全、理赔、调查工作的管理和具体操作,牵头对辖内客户服务中心进行业务指导、培训和考核,是辖内...

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  • 国寿团险基本概念市场销售管理架构46页.pptx

    国寿团险基本概念市场销售管理架构46页.pptx

    美国哥伦比亚大学的海勒.锡格教授提出了团体保险的思想:雇主应当对自己雇佣的雇员因为意外事故、疾病、年老所致的伤残、工作能力丧失、死亡等带来的社会问题,承担相应的责任,其最好的方式就是由雇主支付保险费为雇员购买保险。美国公...

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  • 2019创意公司介绍简介总结计划模板30页.pptx

    2019创意公司介绍简介总结计划模板30页.pptx

    Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet gingerbread chocolate oreo cake jelly plum gingerbread. Liquori...

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