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  • 国寿营销品管高分攻略组经理级主管版13页.ppt

    国寿营销品管高分攻略组经理级主管版13页.ppt

    组经理品管举绩类考评规则解读,个人举绩考评,长险举绩人力:个险长险主险新单件数大于零的持证人力。4日主管长险举绩:1-5号生效且在当月回执核销。团队举绩考评,直辖团队长险举绩率=直辖组当月长险举绩人力/直辖组月初持证人力...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-11
  • 泰康人寿基本法解析及巧用2017版51页.ppt

    泰康人寿基本法解析及巧用2017版51页.ppt

    《个人代理人管理办法》是个人代理人管理的基本规定,简称“基本法”。《基本法》是个人代理人的根本大法,对代理人的晋升、考核、收入有着明确规定,是个人代理人的行为规范。《基本法》是营销的游戏规则。读懂游戏规划,才能利益最大化...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-11
  • 国寿组经理组织发展全预算盈利模型解析2018A版39页.ppt

    国寿组经理组织发展全预算盈利模型解析2018A版39页.ppt

    当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放,若培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复。...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-11
  • 泰康2018收展营销基本法解读128页.ppt

    泰康2018收展营销基本法解读128页.ppt

    法力无边,发展无限,《基本法》作为个险营销体制的核心制度,是组织发展战略的根本体现,是代理人职涯发展的宝典,是建立伟大销售队伍的基石。泰康《基本法》在行业处于领先地位,始终代表70万营销大军的忠实利益,支撑队伍稳健发展。...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-06
  • 国寿2018品管加分攻略之举绩助推品管高分10页.ppt

    国寿2018品管加分攻略之举绩助推品管高分10页.ppt

    过去,一个长险举绩人力影响什么?现在,一个长险举绩人力又会影响什么?2018版品质管理办法于4月份开始实施,长险举绩人力将更直接地挂钩主管的管理津贴!主管本人以及团队伙伴达成月度长险举绩人力最高可给主管月度品管考评加分:...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-05
  • 个险渠道培训营管条线考核管理43页.ppt

    个险渠道培训营管条线考核管理43页.ppt

    个险渠道培训营管条线(考核管理),对营销员和营销团队按照一定标准和固定时点进行考核,通过量化考核标准,固定考核时点,与委托报酬体系共同发挥基本法的核心杠杆作用。省公司岗位人员主要负责下发考核数据、审核考核特殊件、维护团队...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-04
  • 2018年组织发展新人政策聘才政策解读23页.ppt

    2018年组织发展新人政策聘才政策解读23页.ppt

    ..参加创富主管特训营的人员,可享受壹号工程快速晋升政策(如退出特训营,则不享受快速晋,升政策,需按基本法晋升标准考核);壹号工程营服4月1日前入司,且当前职级为客户专员、客户经理,4-6月可享受壹号工程快速,晋升政策;...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 长城人寿基本法培训课件含备注63页.ppt

    长城人寿基本法培训课件含备注63页.ppt

    个险营销员基本法简介,备注:课件中图片均来自网络,侵权可删除。PART 01引 言。目录CONTENTS,引 言,寿险事业的特点,朝阳行业,没有风险,国家支持,时间自主,个人提升,价值体现,收入丰厚,福利健全,对于刚进入...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-03
  • 2018版国寿基本法考降变化品质管理办法星级工程主管晋升激励方案17页.ppt

    2018版国寿基本法考降变化品质管理办法星级工程主管晋升激励方案17页.ppt

    重点宣导四项内容,工作要求:1、规定时间完成宣导:各单位必须于6月7日前完成以上四项工作的宣导,要求集中主管宣导学习、通关训练,确保全体主管熟知会讲。宣讲人要积极正面的引导主管做优做实、长期健康发展,宣导内容需在群里报送...

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        是否免费:否    上传时间:2018-07-02
  • 富德生命基本法介绍解析推动68页.ppt

    富德生命基本法介绍解析推动68页.ppt

    一切以队伍建设为中心;以基本法为主线;以培训激励为辅助;以产品和行销工具为支持。队伍结构有待优化,队伍产能有待提升,缺乏稳定基础保费平台,队伍发展亟需解决的问题,一切以队伍建设为中心,以基本法为主线,微调基本法(2018...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-29
  • 2018版国寿营销基本法40题含答案10页.doc

    2018版国寿营销基本法40题含答案10页.doc

    一、单选题(共68题,每题1分):1、2018年4月1日后首次签约新人,潜力新人奖若达到发放要求,分别在签约后第()月和()月发放。 ○A、3;6(正确答案)“万一网 保险资料下载 门户网站 ”“万一网 制作整 理,未经...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-27
  • 国寿18版营销基本法测试题库答案12页.doc

    国寿18版营销基本法测试题库答案12页.doc

    一、单选题1、组经理A在2017年12月20日直接推荐业务主任B,在参加一季度考核时,设Q值=1800元,A在一季度个人维持考核FYC为0.9Q,B12月FYC1000,1FYC1800,2月FYC1800,3月FYC2...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-27
  • 国寿基本法盈利点分析晋升版17页.ppt

    国寿基本法盈利点分析晋升版17页.ppt

    假设:每个人每月只做了6000元的xxx,每月团队的FYC是:2500*4=10000元,直接培育组津贴是:10000*14%=1400元/月, 间接培育组津贴是:10000*4%=400元/月;一年内:直接培育组津贴是...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-27
  • 阳光综合金融观念篇政策篇实操篇57页.ppt

    阳光综合金融观念篇政策篇实操篇57页.ppt

    思考:未来十年我们拼什么?成功的难点不在于搞清已经发生的事实,或者等待明朗的信号出现,而是比谁看得更准、更远。—— 彼得·林奇(Peter Lynch)(投资界的超级巨星、被誉为“全球最佳基金经理”)FOUR WORDS...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-22
  • 中韩人寿个险营销基本法解析49页.ppt

    中韩人寿个险营销基本法解析49页.ppt

    选择公司就是选择一种机制,选对公司使成功事半功倍《基本法》,管理队伍的基本办法,规范行为、明确工作职责,规划职涯、规定营销利益,体现公司文化、营销文化,我们的优势,其他优势,联合展业,共展出单,接力单递归主管,亲属承接,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-21
  • 中韩员工职业规划及基本法福利概述73页.ppt

    中韩员工职业规划及基本法福利概述73页.ppt

    专业行销线可越级晋升1、人人平等的晋升机会2、广阔的事业发展空间,不断攀升的实力阶梯3、两条发展路线,轻松转任;两种合同形式,灵活转制职涯规划,晋升的力量,我是一名新人,我心中满怀憧憬!营销员销售的保险合同在第一保单年度...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-21
  • 中国人寿品质管理办法过渡期宣导25页.ppt

    中国人寿品质管理办法过渡期宣导25页.ppt

    保险责任1)年金,自第5个保单周年日起,若被保险人生存,年金受益人可向我们申请年金。根据年金受益人的申请,自年金受益人提出申请后的首个保单周年日起,被保险人在每年的保单周年日生存的,我们按申请时约定的金额给付年金。在同一...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-21
  • 国寿2018版收展基本法宣导版34页.ppt

    国寿2018版收展基本法宣导版34页.ppt

    1、助力新人创业2、支持绩优团队3、优化高阶利益4、鼓励晋升主管5、引导健康发展延长培训津贴获得时间,提升绩优新人利益,奖励以新增新,新增晋升组、晋升部、培育组、培育部、培育区的激励方案,有效推动各级主管晋升,提高浮动类...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-19
  • 阳光银保基本法解密8亮点36页.ppt

    阳光银保基本法解密8亮点36页.ppt

    解密基本法,阳光下成长法眼看财富解密基本法,规则的故事,一对老夫妇为了实现多年的夙愿,用一生的积蓄购买了两张豪华的邮轮船票。为了节省开支,他们天天以自己准备的干粮和水充饥。但老夫妇很开心,因为他们用一生的努力终于实现了在...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-12
  • 国寿2018版营销基本法百问百答38页.ppt

    国寿2018版营销基本法百问百答38页.ppt

    【职级与职责】1.我是刚入司的一名新人,现职级为业务员,请问我如果达到晋升组经理的条件,可以直接晋升组经理吗?答:不可以,基本法中规定各级营销员达到晋升上一级(档)条件的可以申请晋升,但必须逐档逐级晋升。2.我是业务经理...

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        是否免费:否    上传时间:2018-06-08
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