各职级人员人均基本法收入情况，支公司人均基本法收入占比情况，各层级主管基本法收入占比同样随着职级的提升稳步提升，随着职级的上升，主管的主要收入来源逐渐从佣金向基本法收入倾斜。支公司基本法收入构成，各层级主管的基本法收入构成差异性也是较大的。初级主管的主要基本法收入是管理类收入，随着职级的上升，培育类收入占据了基本法收入构成的主要地位。

各职级人员人均基本法收入构成情况，（A版）直辖组津贴=直辖组当月FYCX直辖组津贴比例X主管管理品质系数，月月直辖组津贴顶薪，壮大直辖是关键。如果月月都拿到了顶薪，职级越高，计提的比例就越高了！根据主管当月的直辖组津贴获取情况，从而引出各个直辖组的团队规模、团队产能情况，很大程度上决定了主管直辖组津贴的获取，和职级的关系不大。

分公司直辖组津贴十强，支公司直辖组津贴十强，要顶薪获取绩优组经理奖，前提是直辖组要达到12个架构人力并举绩，否则，就与绩优组经理奖顶薪无缘了。在举绩率提升相对困难的情况下，做大直辖就是顶薪获取绩优组经理奖的最佳捷径！管理类：②绩优组经理奖（1/3）从组层级主管当月绩优组经理奖获取情况，一方面引出团队对活动量的关注；更重要引出团队的架构人力会大大地制约绩优组经理奖的获取。关键还是壮大直辖！

管理类：②绩优组经理奖（2/3），这些组经理没有获得绩优组经理奖，团队的举绩率出现了问题，需要关注团队的实动情况了；而团队的架构本来就小，那么绩优组经理奖的获取难度相对就更大了！管理类：②绩优组经理奖（3/3），区、处团队责任津贴的获取取决于直辖区/处团队当月的团队FYC以及团队举绩人力，区、处层级主管只要关注了这两项指标，分别最高可以获取7500元/月、3000元/月的责任津贴。