周单元经营与管理,为何推动周经营,如何推动周经营,周经营督导管理思考:你的队伍存在什么问题?请将所有问题写下来。思考:为什么会出现这些问题?请将答案写下来。队伍现状:没有形成规范的、标准的、系统...
查看详细内容一套内外并进的循环晋升体系,--晋升答辩会晋升答辩会的意义晋升答辩会操作精髓晋升答辩会操作流程,晋升答辩会,狭义:一个外勤准字号的经营会议或者是一个晋升的推进活动,外勤队伍自我规划、自我陈述、自我...
查看详细内容为实现“千组百部万人”目标,晋升显得格外至关重要。 因此晋升体系的运作对于各机构的人力发展至关重要,只有架构组织的快速裂变,团队快速成长才能实现人力和的快速提升!晋升答辩会项目运作源自于优秀的同...
查看详细内容8090客户巧经营,保单滚滚来,入司前三年,重疾件数少,年均难以突破20件,客户年龄层较分散,销售没有针对性,金福合家欢累计销售32件,其中75%的保单来自8090后客户,我的进步历程,三年前的我:1.客户名单有限2....
查看详细内容如何提高绩效——谈钱不伤感情,提升个人及团队绩效180分钟,研讨、发表、高度参与掌握提高绩效的途径、方法和技巧,一定的区域、一定的行业、一定的人际圈,有着共同或相近的特点,易于接近、需求相似,能形成优质...
查看详细内容绩优建设是当下发展的唯一选择,四大举措建设xx特色绩优组织绩优组织建设促团队高质量发展绩优建设,是当下发展的唯一选择,保费基本等式:新单标保=出单人力*出单人均产能,绩优是xx发展的唯一选择(1/5),人海战...
查看详细内容养成持续的组织发展习惯经营寿险团队就是永不停息地增员,成功吸引成功。增员是每个主管的天职,卓越的主管,增员是一种习惯。与主管的具体职级无关,卓越的主管不会因为自身职级的提升而淡化增员的日常动作。杰出的...
查看详细内容打造高效团队,只有紧跟时代与市场的潮流,创造出满足客户核心需求的产品才是真正为社会创造价值的产品。目前,公司的产品分为智系及慧系产品。针对不同的客户,我们将为他们提供与他们身份相匹配的产品,更好的满足...
查看详细内容历史把保险业推向4.0时代,我国寿险业发展阶段“尘封”期92年**保险引进代理人制度,专业化转型满足服务需求,供给需求错配,行业资源错配行业高速发展,大批人员涌入2017年6月,保监会发布《保险销售行为可回溯管理...
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