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寿险行业正在发生什么，我们路向何方？大家普遍感受2020年以来，保险行业整体市场业绩低迷，增员数量大幅下滑，团队收入同比下降，中国保险行业自1979年恢复至2020年，总资产达23万亿，保费收入4.53万亿元。近20年年...
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留不住优才，最大的问题一定是在团队长自己身上，优秀人才的流失，除了优才自身的原因，如不适合保险营销工作、团队氛围与 自身不匹配、没有想清楚等，很大程度上还有来自主管的影响。对优才“来者不拒” 目前，在行...
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想要让绩优伙伴的寿险事业永续经营，这几件事希望你早点知道，在寿险行业，若想让个人事业得以永续经营，建立一支属于自己的团队尤为重要。但是在现实中，常出现一些绩优伙伴不愿发展团队的情况，而这也让不少主管发...
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业务低迷期建立大单营销基础，行方休整期，就是我们的服务期——五大方法重获新生调整工作状态，重新梳理产品保姆式网点服务，重新梳理客群提升活动量与拜访量一、如何调整工作状态，业务低迷的时候队伍最容易松动，...
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营销团队管理技巧，为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素共同目标，互相依赖，归宿感责任心，什么是团队，每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分...
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一、必须以科学发展观为指导，努力突破思想瓶颈，有思路才能有出路。只有树立正确的经营管理思想，才能确保经营行为沿着正确的轨道向前发展。突破思想瓶颈，关键是要树立科学发展观，着力强化以下五种意识：一是质量...
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现...
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一、xx发展与干部成长密不可分各中支培训部人力配置情况新人育成体系关键在于中支培训部对于新专组训技能的传承，对新人各环节动作的把控。培训部关键岗位必须配置到位。二、先胜后战开门红业务达成分析分公司开门红...
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管理4C模型与有效团队沟通提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模...
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每一个人都渴望成功，每一个人都渴望实现梦想，但是最后真正能实现自己目标的往往只有少数人。很多人虽然有勤奋的努力和对目标的赤诚，但是由于对生活缺乏规划和对自己缺乏管理意识，总是在付出...
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