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当团队经营出现异常的时候，你会怎样去诊断问题所在？会用什么方法去解决这些问题？营业部自主经营的关键KPI，指标有哪些呢？绩效目标，晋升目标，维持标准，部门年度目标，各层级KPI指标，各项激励竞赛需要达成的目...
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活动量管理督导表，检查、督促内容，1. 每月25-30日检查职场定目标执行情况，2. 抽查营销员线上定目标情况，1. 检查团队日9分制、周15分统计执行情况，2. 检查团队当日拜访计划汇报情况，1. 检查职场周评估执行情况...
查看详细内容组织人员，三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织，时间安排，季度初，会议形式，现场会（严格考勤、严格座位顺序），参会人员，三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三...
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三级机构月度经营分析会，组织人员，三级机构个险、银保综拓、收展、互动综拓轮流组织，时间安排，月末，会议形式，现场或视频，参会人员，三级机构分管总、大个险负责人、大个险相关岗位、四级机构负责人、组训。三...
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内勤岗位人员周经营主要工作职责，主要职责，检查活动量执行情况、分析评估并指导改进，每天18:00前由三级机构提供统一的早会资讯及专题版块内容；检查督导各会议行事历编制、四会运作召开情况，分析评估并指导改进...
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无论你刚刚心里想到的第一个答案是什么，但是如果我们站在寿险营销的角度上来许愿的话，我们会发现：营销员最需要的愿望应该是销售经验，而业务主任的愿望是管理能力，但我们部经理的愿望已经变成了经营能力，管理和...
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销售支持系统主要由客户经营、销售组织和E化推动三部分构成；客户经营包括获客、养客，忠客，营销伙伴利用客户经营建立源源不断的客户生产线；销售组织环节包括职场营销、产说会、个人自展等销售形式下组织的销售行...
查看详细内容绩效管理系统主要培养和锻炼团队自主经营意识、能力和水平。通过双向联动合理规划职场发展目标，对职场的队伍、业务和基础管理指标进行有效的追踪。各级管理干部和业务伙伴为了达到团队目标共同参与绩效计划制定，掌...
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帮助管理者学会“绩效面谈”这一管理手段，使属员表现更有绩效，帮助组织健康成长。目标：掌握绩效面谈的5个步骤，能对属员进行有效的绩效面谈，确保面谈的有效性。我们的绩效哪里来？团队业绩！属员业绩不好怎么办...
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国寿内控管理背景-美国香港上市，2003年12月17日和18日，中国人寿在纽约和香港两地上市，创造了当年全球最大规模的IPO。中国人寿成为中国在美上市的第一家保险公司，因为在美上市需支付巨额风险管控成本，中国人寿之...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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