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业绩要持续提升，发展增员是基础。因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗？我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百...
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持续发展的客户经营新时代围绕20-30331做标准化客户管理备注：2做保险的困惑？需要提高市场反应速度与顾客建立关联关系营销很重要，客户经济时代，营销模式变革带来的思考？多元化客户管理是适应市场发展规律的必然...
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配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。没有能力不行的团队，只有放错位置的人才。位置放错了，他就会认为分配的事情不值得做，自然就不会做好，在领导者眼中就成了“能力不行”了。因此，一个优秀的管理者，必须...
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每周，当小组成员表现杰出时，要及时给予奖励，奖励方式最好是奖品与奖状同时颁发。另外，要多对团队成员进行赞美。同时对团队成员家庭情况也要多做了解，及时关心他们家里的困难，这对团队会产生巨大的凝聚力；还有...
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宁愿慢，不能歪，世界上最遥远的那条路叫捷径。做保险做团队都不能急，如果你着急，你永远都会从头再来。保险公司都很忙，公司的每个领导岗位、每个内勤岗位、每个外勤岗位都忙的很。几年下来，有的公司好有的公司不...
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疫情下线上经营指南，快速反应的灵敏度降低缺乏管理手段和经验管理层不知道如何有效的线下+线上管理（封闭在小区的业务员游离在外，慢慢脱落）外勤主管不知道如何有效的管理团队（缺乏凝聚力，不知道如何引导和指导...
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保险案例萃取访谈技术—基础认识，什么是典范案例？销售绩效标准差：48%-120%同一个客户面对不同的销售人员所做的购买决定是不同的思考：什么样的行业适合做经验萃取？过一系列有效的方法，对某人或某个团队在特定情...
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20XX团队建设与管理培训1. 取得比个人单独工作更加出色的结果 2. 能产生出比个人更多的主意3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心 4. 对任务和成员间表现出责任心 5. 自我激励 ，人们互相信任，人...
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分享人：萃取人：坚持两固 坚定更好，二早经营，固定时间固化流程，主管技能有提升、团队专业技能有提升，从业信心趋向坚定，过去的观念简单开，开就行了，不知道为何开，无意识，缺乏深度思考过去的动作流于形式，...
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外勤管理之客户积累要么让伙伴走出去——工具，要么把客户请进来——活动，可能很多团队都有这样的困惑：白板主管多，新晋升主管多，不会管，不知道怎么管，不知道为什么管，四最三带头就是最好的工具。四最描绘愿景...
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