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所有出席营销员，在主管带领下共同填写《星享事成- 个人开门红3A规划表》。.自下而上的规划沟通。备注：40个险开门红3A规划（狭义）步骤2说明第1-3天 营业部逐一面谈辅导—【面谈】用时30分钟/人。出席营销员...
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“避短”上，个险主顾开拓是永恒的话题，换句话说就是个险永远缺客户（来源），销售没有销售对象销售就无从谈起，同时个险更多依靠单兵作战的业务模式，个人能力差异很大，且很多主管和师傅的销售可复制性差，这就导...
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赠送私人定制礼品、客户大回访、旗袍秀、采摘等多层次的客户经营活动，紧跟公司经营平台，早规划早安排早赚钱，大目标，需要大的客户储量来化解，必须解决业务员的心理障碍！1、舍与得（对比投入差距与收入的差距、...
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基础性投入：通过制度固化营业部投入，津贴长期存在，资源直达一线，固定津贴+浮动津贴，固定保底，上不封顶，满足营业部日常经营需求；固定津贴：营业部经营的定量投入支持，是“基本工资”浮动津贴：营业部经营的...
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亲戚、朋友，开展以“晒保单、念亲恩”为主题的活动爱心排雷活动；对老客户，开展以感恩为主题的回馈活动；对新客户，践行“健康中国”战略，开展以服务为主题的开发活动。通过三大主题，实现客户分类拓展全覆盖。老...
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按照4个流程进行组建，备注：35（三）功能组组建流程(4/4)经营业部/点经理选拔通过人员，需统一参加公司组织的培训，培训合格后方能进入功能组。培训合格的功能组成员需在营业部/点张榜公示，并在大早会上进行隆重的...
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经营这么久团队，你是否了解你的队伍？遇到事情是否分析？低绩效，难管理，散漫一堆沙备注：3今日学习一、我对团队管理的认识二、关于营销管理的几点释议三、团队经营管理中存在的问题，四、哪些是我们的因素，五、...
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列名单工具—财富宝典，工具介绍：财富宝典量化标准：100位客户名单，操作方法：从财富宝典十个围度整理客户 名单并进行分类，梳理名单、 对新增客户进行填补。**支公司业务主任**客户架构图**，现是一名十六星会员...
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思考从而导致诸多的矛盾和不愉快。应这样思考：“如果我是他，我会怎么想？”“他的想法哪些是合理的，应该怎样采纳？工作的起点是先解决自己的问题，盘点自己。几个核心问题：“我能给别人带来什么？”“我这样要求...
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现状分析主管：小艾，参加了市公司的晋阶班，有什么感受可以和我分享一下吗？新人：（分享培训感受）主管：看来你学习得很认真，收获不小，学习是最大的福利，这将成为你的一笔财富。每个新人都想成为一名优秀的**企...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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