怎样做主管23页.ppt

主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。 所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问...

新人的辅导和管理ppt28页.ppt

辅导的原因是因为新人--- 我不会讲保险； 我不愿去拜访客户； 我不知道去哪里拜访客户； 我在拜访客户是经常不知讲些什么； 我和客户的关系很好，但总是签不下单； 我经常被客户的问题问住； 我不知道怎样进...

新人辅导18页.ppt

不解决属员的问题 属员就会被问题解决掉 新人做不好，业绩出不来的  主要原因 没有建立良好的工作习惯 没有一套有效的开发客户的方法 没有一套有效的推销公式（销售循环） 没有一套有效的缔结话术 没有一套...

营销主管管理13篇66页.ppt

一、销售能力及稳定的业绩 二、增员与育成 三、教育训练 （K A S H） 四、出勤管理 五、活动管理 六、自我管理（计划--执行--检讨） 七、目标管理 八、时间管理 九、顾客管理 十、销售管理...

辅导的者的认识46页.ppt

“入世”有利于保险业及 保险市场的发展 可以带来一些新的管理经验和技术，促使中资保险公司的经营管理由粗放型转向集约型，加快与国际接轨的步伐 外资公司完善的内部控制制度，审慎的经营原则将为我...

辅导实务 NXPowerLite30页.ppt

不同因素对不同年资业务员成长的影响比例 我们最常用的辅导形式 二次早会、晚上的电话联络、陪同展业、个案研讨、夕会、工作日志的检查、一对一的沟通等等 掌握属员状况 工作心态 学识能力 活动内容 人际...

主管的工作职责11页.ppt

主管的职涯规划19页.ppt

准主任组织发展训练教案11页.ppt

一个人是这样 对于一个组织亦然 把未来的构想与今天的现实以一种有意义的方式联系起来。从未来的角度看过去。 我们能够而且必须做的事是创造一种构想，一种环境，在这个环境中，我们能够起作用来创造它的未来。 请结合自...

业务主管的工作职责NXPowerLite24页.ppt

一只鸽子坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见鸽子，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”鸽子答道：“当然啦，为什么不呢？” 于是，兔子便坐在树下，开始...

主任晋升2002版增NXPowerLite253页.ppt

单位成员眼中的主管 1、值得信赖 2、为人谦和 3、处事公正 4、忠于公司 5、生活严谨 6、乐于助人 7、知识丰富 8、知过能改 9、健康活力 10、富于创新 合格业务主任应具备的条件 1、符合...

保险新人快捷入门PPT 52页.ppt

课程PPP表 目的——在短时间内快速提升销售技能。 过程——三天。 内容——销售面谈、说明技巧、促成技巧、介 绍法、电话约访。 要...

辅导的艺术18页.ppt

重要性 不解决业务人员的问题，业务人员就会被问题解决掉。 辅导就是协助业务人员独立作业，获致成功，并建立主管领导力，所实施的随机训练。 辅导分为两个方面 1、对新进业务员的辅导。 2、对团队的日常辅导。 ...

业务主管培训开训典礼8页.ppt

业务竞赛必胜法一级主管会38页.ppt

必胜使命 —— 发挥团队精神,为团队而 战,为荣誉而战。 必胜决心 —— 让每个伙伴超越自己的目 标，破自己的记录。 必胜精神 ——...

寿险营销体制新人43页.ppt

营销8年感受 不怕做不到，就怕想不到 就像俗话所告诉我们的含意： 若你知道[如何做]就不难。 若你不知道如何做，就很困难是一样的道理。 想做好营销就要知道 正确的理念 正确的方法 持续不断的努力 二...

新人问题座谈13.ppt

新人辅导需求分析与方法71页.ppt

亲爱的主任们：你听过瞎子摸象的故事吗？ 不了解组员 的辅导需求 无疑于瞎子摸象! 成功主任辅导需求分析案例（一）： 韩主任从加盟平安起，就把晋升为部经理作为自己的职涯目标，于是他非常重视新人的辅导和培养。 ...

新人管理系统简介15页.ppt

新人管理系统开发目的 更有效地监控新人岗前培训及持证进展状况； 通过对各个阶段新人的实时监控、督导，降低新人上岗前脱落率； 加大新人岗前管理力度，提高新人质量； 降低CSC系统虚有人力，夯实营销团队； ...

业务主管的职责29页.ppt

业务主管的意义 荣誉 权力 成就 责任 成长 业务主管应具备的能力 销 售 能 力 增 员 能 力 辅 导 能 力 管 理 能 力 激 励 能 力 教 育 能 力 业务主管的工作职责 经 ...