经营计划的制订50页.ppt

经营计划的种类 年度业务计划 各阶段业务计划 年度经营绩效 业务推动计划 晨会经营计划 教育训练计划 年度业务计划 新契约目标 标准保费收入 举绩件数 组织规模 续期保费收入 继续率 ...

经理人如何督导与评估28页.ppt

? 介绍管理业绩的金三角形 ? 发现督导评量对业务员的销售能力/ 定着率/业务拓展所产生的正面效应 单 元 目 标? 能更有效的制定目标 及获得投入的承诺 ? 执行周检讨月计划时 有更好的准备 ...

经理人常犯的错误20页.ppt

二、未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。 主管需要感觉处处A少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的绩效。 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。 “&hel...

经理经营管理312页.PPT

◎课程特色 ★ 双向互动 ☆ 反复刺激 ★ 实务重于理论 ◎本次培训侧重 ★ 理论轻、实务重 ☆ 举实例、触类通 ★ 投入强、收获丰 大陆寿险 营销管理模式探讨 ◎管理的重要性 与管理模式的关...

驾驭头痛人物有新招22页.ppt

自傲型部属 个案一：小范的业绩一向在单位中挂帅，与客户谈起商品十分自信，也颇具专业素养，深得客户的信任。在公司里，他带头倡导了许多个人理念；他对主管的口头禅是：“你为能没有我，”他深信以个人...

国寿分处经理培训课程表.xls

国寿处经理晋升培训课程表.xls

管理者的领导商数LQ27页.ppt

强化团队意识 （旧）以职务为重心 （新）衔接断层 思考了 + 决策力 + 执行力 ① 顾客在哪里? ② 重要 VS. 紧急 / 效果 VS. 效率？ ③ 谁是接班人？ 企业文化是看不见的软件 ...

管理心经29页.ppt

NO.1 登山原理 一路登山，你看见什么？ 希望看见什么？ 能够看见什么？ NO.2 马拉松原理 目标 极限 有人起跑很快但在中途落后，胜利者往往是始终如一保持稳定节奏的人。 成功的意义，乃是将...

管理浅谈18页.ppt

我是谁？ 是一位父亲或是一位母亲； 是一位母亲的儿子或女儿； 是一个人的丈夫或是妻子； 是一位保险从业人员； 更是一位主管； 我的职责是什么？ 1、履行各级业务员的各项职责； 2、增员—&...

超级领导力42页.ppt

在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利...

不可不知的管理十定律11页.ppt

彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其...

服务体系建设与管理培训99页.ppt

服务体系建设与管理培训99页.ppt自 我 介 绍开场问好鞠躬我的名字是－我来自－现任－我的特点（与自画像结合介绍）我最大的梦想是- -结束致谢 掌声鼓励选组长热心、勤快为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动...

企业高级管理沟通FT清华总裁班67页.ppt

企业高级管理沟通FT清华总裁班67页.ppt3、沟通格局 强势沟通过程+弱势沟通过程+显性沟通过程+隐性沟通过程+顺势沟通过程+逆势沟通过程+引领沟通过程+跟随沟通过程等的合力 共构沟通总格局。

目标设定与管理5页.ppt

目标设定与管理5页.ppt引言 如何从目标到计划：目标设定的意义；目标设定与管理；制定经营计划的步骤；目标设定的意义：明确目标勇往直前；检视工作，提高经营品质；目标的设定与管理：订定可行性的目标；目标具体明确；时刻关注目...

目标订定与达成10页.ppt

目标订定与达成10页.ppt目标订定与达成成长规划外勤发展表格经营状况分析两种培训需求分析工具一、LIMRA格式。 它要求营销经理来确定培训需要。二、瑞士再格式。 它要求营销员，也就是参加培训的人 来确定他/她自己...

培养你周围的领导人才28页.ppt

争取并留住优秀的人才是一个领导者的最重的任务. 最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度;反之亦然, 最接近领导者的人将决定该领导者的失败程度. 组织的财富或组织的负担? ----------用汽...

更大更好营业部讲稿100页.ppt

管 理 的 程 序 规划--计划并指明任务的方面 组织--描述/明确各项工作职责 用人--增员对象与工作内容相匹配 指导--训练与激励 控制--评估与修正行动 寿险营销管理的十大系统 1、人力发展系...

辅导与育成32页.ppt

当我们刚入司的时候，我们担忧什么？ 我们希望什么？ 今天您的员工刚入司，您希望他是什么类型的员工？ 您都帮他解决了哪些问题？ 您 对他作了哪些辅导？ 解决了他的顾虑、满足了他的需求吗？ 新人趣解： ...

优秀经理的成功之道57页.ppt

行动 　　请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以你怎样的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报。与你的工作班子探讨责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公...