企业高级管理沟通FT清华总裁班67页.ppt

企业高级管理沟通FT清华总裁班67页.ppt3、沟通格局 强势沟通过程+弱势沟通过程+显性沟通过程+隐性沟通过程+顺势沟通过程+逆势沟通过程+引领沟通过程+跟随沟通过程等的合力 共构沟通总格局。

目标设定与管理5页.ppt

目标设定与管理5页.ppt引言 如何从目标到计划：目标设定的意义；目标设定与管理；制定经营计划的步骤；目标设定的意义：明确目标勇往直前；检视工作，提高经营品质；目标的设定与管理：订定可行性的目标；目标具体明确；时刻关注目...

目标订定与达成10页.ppt

目标订定与达成10页.ppt目标订定与达成成长规划外勤发展表格经营状况分析两种培训需求分析工具一、LIMRA格式。 它要求营销经理来确定培训需要。二、瑞士再格式。 它要求营销员，也就是参加培训的人 来确定他/她自己...

培养你周围的领导人才28页.ppt

争取并留住优秀的人才是一个领导者的最重的任务. 最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度;反之亦然, 最接近领导者的人将决定该领导者的失败程度. 组织的财富或组织的负担? ----------用汽...

更大更好营业部讲稿100页.ppt

管 理 的 程 序 规划--计划并指明任务的方面 组织--描述/明确各项工作职责 用人--增员对象与工作内容相匹配 指导--训练与激励 控制--评估与修正行动 寿险营销管理的十大系统 1、人力发展系...

辅导与育成32页.ppt

当我们刚入司的时候，我们担忧什么？ 我们希望什么？ 今天您的员工刚入司，您希望他是什么类型的员工？ 您都帮他解决了哪些问题？ 您 对他作了哪些辅导？ 解决了他的顾虑、满足了他的需求吗？ 新人趣解： ...

优秀经理的成功之道57页.ppt

行动 　　请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以你怎样的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报。与你的工作班子探讨责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公...

迈向卓越加油站主管培训68页.ppt

三个背包的启示: 各司其职 协同运作 目标一致 我们将收获: 营销团队的主管定位与作为 提高团队绩效与经营要领 营销团队良性循环系统的建立与保持 营销团队的主管定位与作为: 营销团队的主管定位与...

主管修炼一21页.ppt

做主管的提升 当你陪同拜访时 ——能总结展业技能 当你处理陌生事务时 ——能锻炼应变能力 当你被人征求意见时 ——能增加...

主管辅导流程116页.ppt

课程目标了解新人辅导的概况 熟练掌握两种辅导方法： 百分表检查和陪同展业 能够掌握新人辅导的技巧 如何进行新人辅导 加强其心理建设 建立明确的工作目标 灌输正确的寿险信念 培养良好的工作习惯 协助...

准主任必修组合课51页.ppt

明确责任： 1、对社会 用你的高贵品德和 专业水准影响更多的人， 让大家共同享有成功的 感受。 明确责任： 2、对家人 父母有责任和义务 让子女享有尽可能高的 教育水准和生活水准。 儿女就...

14主管周计划书的填写与使用10页.ppt

主管周计划书的作用 1、加大工作的密度、强度，有效提升生产力。 2、有利于阶段目标的掌控，避免业绩冲刺上出现空档。 3、及时发现问题并妥善加以解决，避免问题的积累，保证或提早达成公司举绩目标。 4、计划与实际...

主管的工作职责12页.PPT

属员辅导23页.ppt

麦当劳的奇迹 ——麦当劳在全世界有两万多家一模一样的分店 ——每个分店每天有一小时的利润是属于总店的 ——一天对于我们只有24个小时，但麦...

作一名好主管34页.ppt

业务主任应扮演的角色 营业组是营业部的组成部分 业务主任是营业部业务推动的执行者 业务主任是业务员工作的指导人 业务主任是人员管理、绩效分析的负责人 业务主任是业务发展和组织发展的带头人 基本法规定之业务...

业务员辅导7页.ppt

二、辅导应具备的能力 （一）、倾听、观察 （二）、沟通 1、与人交谈时，我发言时间少于一半。 2、交谈一开始，我就能看出对方是轻松 还是紧张。 3、与人交谈时，我想办法让对方轻松下 来。 4、我有...

新人跟随见习20页.ppt

效 果 言传身教，融入较快 市场实作，增强信心 参与度强，形成合力 推动模式 经理为主，安排教练 采用自愿，方能关怀 每周二次，降低负担 操作方式 一、观念教育 跟随见习的好处 相互扶持...

新人育成技巧21页.PPT

成功主管三部曲23页.ppt

新人的成长历程，可分为四个阶段： 新人基础训练阶段 新人初次走上市场阶段 新人开始独立作业阶段 新人的稳定阶段 第一阶段： 新人基础训练阶段 培育重点： 认识专业知识 点燃新人内心的热...

出色主管126页.ppt

主管扮演的三大角色 (一) 及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用. 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络. 主管扮演的三...