自我管理的意义,优秀的管理者,首先是能够管理好自己,因为你的所思所想以及你的信仰和价值观将,驱使你的行动,从而影响你必须影响的人。自我管理是管理者“管理员工”的起点!初级管理中常见的盲点,1.缺乏亲和力, 在员工面前笑容...
查看详细内容6月16日出版的第12期《求是》杂志,刊登了青原署名文章《认清本质 洞明大势 斗争到底——中美经贸摩擦需要澄清的若干问题》,全文约12000字。《人民日报》今天用近2个整版刊发,新华社进行全文播发,《新闻联播》则用长达8...
查看详细内容常态增员工作举措, 1、每周五主管会,围绕队伍发展工作追踪及部署(鼎鑫)。2、每月25号左右召开月收入分析会,结合收入结构,品考得分等,通过数字分析队伍质态。, 1、周三晋升沙龙,激发晋升意愿2、增员功能组定期组织面谈,...
查看详细内容对接主管育成体系三大俱乐部运作环节,每季度次月召开全市晋升表彰会,对上季度晋升主管进行表彰,营造晋升文化。1、预警支持:按频次要求提取、整理本市考核、收入与品管预警数据,加工分析,下发到县公司,并通报各县公司整体情况。提...
查看详细内容锁定关键人群,过程管控,持续追踪,1、每周五召开主管会,主要分析本周直辖组,周送训目标达成情况、安排下周工作,以周送训目标为核心追踪。2、每月25号左右召开月收入分析会,结合收入结构,品考得分等,通过数字分析队伍质态,本...
查看详细内容太保蓝本服务专员 增募流程 —— 1.制定拜访计划,梳理自己作为“太保人”能享受什么服务?梳理自己作为“太保客户”能享受什么服务?现场列名单P50“自己家人、自己朋友、自己邻居、自己认识的人”将来需要医疗服务,并制定拜访...
查看详细内容*寿企业家3.0体系的四大生产车间,**个险渠道认真贯彻落实总、省公司总体发展思路,近年来持续推进总公司关于转型升级的五大项目的建设和落地,认真落实大中城市发展战略,以*寿企业家3.0体系的四大生产车间为指引,全面聚焦队...
查看详细内容省公司四大俱乐部推广背景,晋升是队伍发展引擎,是推动增员最直接的有效动力。不断拉升队伍的晋升欲望是营销运作的根本。销售队伍晋升文化体系的构建策略 :聚焦“关键人群”,建立“文化单行道” ,激发队伍的晋升欲望。成长平台是新...
查看详细内容为什么要周单元经营,从2017年之前,省公司还未开始在全省推广执行队伍建设周单元经营常态运作模式,全省的个险队伍建设基本属于”打乱仗“,各个单位自己搞自己的一套模式,想怎么做就怎么做。全省队伍发展不均衡,分化严重;过去,...
查看详细内容第一阶段:新人入司第一要务,用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业,并晋升组经理; 第二阶段:晋升组经理后,接受公司的PTT培训,用半年时间在第一个功能组里学习,开始学习增员招募、辅导训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一...
查看详细内容“鸿图计划”让你在内、外勤职业跑道间无缝对接,进可攻,退可守,让你有机会冲到一线去,经营团队、接触客户,体验不一样的精彩!备注:给“鸿图计划”简要画个像:它让你无忧挑战职业发展新高度,在内外勤职业跑道见无缝对接,自由切换...
查看详细内容登峰计划是公司着重打造的人才培养体系,对每一位新人用三年的时间,历时36个月,通过每个月的规划,再利用15次全封闭专业培训,提高营销员的组织发展能力、管理能力,旨在打造一批具有阳光DNA的高级管理者,帮助他们成为真正的保...
查看详细内容分公司自2015年开始推动金蜜蜂达标,总公司2015年末也开始改版基本法,所有利益和标准均和2500C挂钩,通过2018年2-11月分公司代理人首佣分析,2000-2500人力只占首佣大于零人力的3%,而更多未达成250...
查看详细内容数据会说话,2018年主管基本法支出占总收入比例,2018年收入前30名,主管占比95%,2、再谈做主管,行业转向:保险姓“保”、展业模式的变化,对大量人、大量单提出新要求,逐步替代大单,公司转型:队伍驱动业务、资源投放...
查看详细内容自古以来,自然界和人文界的进化,离不开“团队”二字……没有一滴滴水的汇集,就没有麦哲伦的环游世界,更没有人类现在的全球化发展,没有一群群人的汇集,就没有种族和民族的精彩,更没有闻名于世界的文化瑰宝,没有一个个梦的汇集,就...
查看详细内容逻辑框架,1、国家层面+数据分析(解决项目启动背景,从数据中可以得出两乡市场有很大的发挥潜力和空间),2、两乡资源:弱体扶强、空白新建、网点多(上半年省公司资源已投入,要加快两乡发展和做强做实营销服务部、解决意愿和发展问...
查看详细内容首先问候一声,各位分公司负责基础管理和人力推动的同事们:大家下午好!非常荣幸和开心,能够受田喆总的邀请,来到这里和大家见面,分享人力推动相关的一些理念题目叫做:借势新法 推动人力,13年从业经历,曾任千人营业区经理、营销...
查看详细内容2016年,营销渠道坚持以组织发展为核心的理念不动摇,年末在册人力峰值要冲刺15万人大关,持续有效的组织发展是各机构崛起的王道!二季度组织发展工作对于完胜“六超一战役”和冲刺15万人大关具有重要意义。为推动二季度组织发展...
查看详细内容不忘初心,回归本源,领悟区域收展制的内涵,收展是寿险招收合一的销售体系,收展员在指定展业服务区域,从事收费、保全、咨询、招揽等服务的寿险行销制度,采取区域精耕与深耕,透过专业销售服务培养忠诚客户群,力求经营效率化,创造公...
查看详细内容星火计划胜任模型构建路径,角色期待:实现从校园到职场的成功转型,了解并认同*寿文化与价值观,关键词:用“心”投入,角色期待:迅速积累岗位相关工作经验与核心技能,成长为独当一面的业务骨干,关键词:发挥效“力”,角色期待:成...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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