自我管理的意义，优秀的管理者，首先是能够管理好自己，因为你的所思所想以及你的信仰和价值观将，驱使你的行动，从而影响你必须影响的人。自我管理是管理者“管理员工”的起点！初级管理中常见的盲点，1.缺乏亲和力, 在员工面前笑容不稳定，2.善于发现员工缺点，却不懂让员工成长，3.想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维，4.心胸较小，自恋倾向较重，从不赞赏，5.不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型的环境，6.不善激励，团队目标模糊，员工不知道昨天今天明天？

卓越领导，卓越领导者一定要做的第二件事，发展他人，队伍的层次是管理者的试金石，怎样对才算是一位卓越的领导者？尽全力的对待员工，与员工相处，只有百分百对待他，才有可能使他改变，否则很难真正打动他，站在员工的立场认真倾听，一定要站在对方的立场，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听，调动所有资源思考怎样对员工有利，运用自己所有的经验知识和能力，给他们最好的意见和建议，时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”，必须如魔鬼般进行严格的指导，还应该像菩萨一样关心员工，管理者一定要具备的“三大素质”，要有能够给团队成员描述愿景的能力，要让组织的每个员工看到更优秀的东西，要不断提升员工认知水平和认知能力。

倾向于含蓄内敛和注重情感，1.学习管理：反思的观念。学习兴趣的导火索是“习惯性总结”，学习只有经过消化、反思，才能转变为经验；2.自我管理：自律的观念。情绪控制，习惯养成，明知不可为一定不为；管理者就不该“随波逐流”；3.情景管理：练达的观念。多了解外部世界，多分析人内心变化，才能人情练达；4.关系管理：共赢的观念。不是在管人，而是管理关系。上中下都平和而谦逊；5.变化管理：行动的观念。不变的是方向，变换的是节奏和环境，永远在变化中积极主动的去做；管理者五级修炼，卓越领导，卓越领导者一定要做的第三件事，率先垂范，以身作则管理者的管理成本最小，率先垂范，卓越领导，卓越领导者一定要做的第四件事，聚焦七月，紧跟节奏管理者的收益最大化。