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“你我TA”有效面谈 —— 谈他保险就是轻创业在保险行业中，组织发展是推动个人和团队成长的重要途径。有效的面谈技巧是增员成功的关键。以下是“你我TA”有效面谈的五个步骤，旨在帮助保险代理人更好地进行组织发展。1. 寒暄赞...
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砥砺前行破困局 笃行致远谋新篇在保险行业的竞争日益激烈的今天，个险培训部的领导们对体系运作进行了深入的调研和指导。他们用“增幅大、进位快、成效好”来肯定了个险体系整体推动的成绩，同时也精准剖析了目前存在的问题，并提出了下...
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保险公司人力增员发展计划攻略在保险行业快速发展的今天，人力增员成为了保险公司提升市场竞争力、实现可持续发展的重要策略。本攻略将从人力增员的背景与意义、策略规划、岗位职责与任职要求、招聘流程设计与实施、培训计划制定与执行、...
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人才队伍的工作模式代理人“选 培 用”模式2021年-2024年组织发展数据年份 2021年 2022年 2023年 2024年1-7月新增人力 2773人 1629人 904人 738人新人标保 1368.8万 905...
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在当前的市场环境下，保险行业正面临着前所未有的挑战和机遇。随着中国经济的快速发展和人口结构的变化，保险市场的需求也在不断增长和变化。为了适应这些变化，保险公司需要不断地创新和优化其产品和服务，以满足客户的多样化需求。在这...
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寿险行业组织发展的重要性与策略一、组织发展的必要性在寿险行业，增员并不等同于组织发展。组织发展的价值在于个人内涵的持续成长，最大程度获取公司资源，与行业同步成长，并赢得客户尊重。二、组织发展的价值个人内涵价值的持续成长职...
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客资赋能新增队伍破局关键点梳理在当前的市场环境下，保险公司面临着增员难、留存难的问题。为了打破这一局面，实现队伍的持续增长和业绩提升，我们需要从以下几个关键点入手：一、为什么要重视队伍新增？1.星级有效预算达成需要：新增...
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三超优聘五步法在保险行业中，外聘是扩展团队、把握市场机遇的重要手段。本文档详细介绍了外聘的市场机遇、操作步骤及注意事项。一、外聘的市场机遇·同业规模人力和绩优人力均出现下滑，为外聘提供了机遇。·通过名单整理及筛选，把握持...
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“客资建队伍”集中优增操作指引在当前保险代理人增速放缓的背景下，优增扩量成为决定团队未来竞争力的关键。本指引旨在通过集中优增运作，提升整体代理人团队质素，吸引高质量新人加入。一、集中优增运作概述·减少团队低产能人力·提升...
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加快个险队伍转型实现新突破 ——客资一体化队伍建设工作沟通在当前保险行业发展的新周期中，客户需求的多元化、年轻化和成熟化对行业提出了新的要求。监管政策的更新和同业公司的发展共识，均指向了专业化、职业化队伍转型的紧迫性。本...
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——新市场时代队伍发展现状及增员策略解析——拥抱变革“优增先行”2023年，伴随着中国经济从“高速度”向“高质量”稳步发展的脚步，保险行业将队伍转型作为寿险行业高质量发展和供给侧改革的重要举措，以招募和培养专业化、职业化...
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三季度人力发展启动人才招募季?事业合伙人前言三季度炎炎酷暑，630战役后，面临着客户的消耗、队伍的调整的现状。各保险公司纷纷加大人力发展的投入和推动力度，增员市场热度火热。我们目前面临着新增、有效、钻石等核心指标的全年任...
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运用医康养生态，构建组织发展护城河领导者必须同时看到外部机会和内部能力与文化，以及它们的联系，并能率先反应，抢占先机——萨提亚·纳德拉美国微软公司CEO、董事会主席太平医康养启航正当时外部机会内部优势1.市场：国家持续发...
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一、代理人规模缩减是市场逻辑的结果(一）传统保险代理人是一个充分竞争的劳动力要素市场，供需失衡导致价格偏差保险代理人的规模锐减是很多因素综合影响产生的结果，但从微观经济理论出发，这是市场价格的结果，由价格传导至个人的就业...
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技术赋能收入无限 ，不知道找谁找来不会谈看，谈来不留存，不愿意增员没名单没技术无意愿目前团队增员现状不是不愿做，而是看人才库积累3531法你我TA有效面谈五步走基本法没名单，没技术无意愿三步解决方式熟练掌握技能最直接有效...
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五抓落地做实人力第二件事：每半年增一个双峰人员第三件事：让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情任何一个人，都可以靠自己的诚实劳动，合法经营，三年时间打造一个年利润百万的企业。还记得百万收入路线图吗？第一件事：让自己每...
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常态增员模块【课程名称】：常态增员模块【授课对象】：内勤岗位人员；外勤职场经理、主管、功能组成员【授课课时】：100分钟【课程目标】：通过对职场常态增员工作模式的了解和常态增员关键工作的实操学习，掌握职场周经营常态增员的...
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优聘生产线后端经营-辅导期1年内经营后端经营基础管理个性化设计早会内容，通过专项训练强化产品和政策理解，过程中提供精准数据预警确保政策获取，同时独立召开主管会保证团队平稳过渡。超体活动超体是公司创新模式，聘才团队主管及绩...
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优聘生产线中端筹备-促成话术中端筹备四步流程：以定级达标为阶段目标，打通从项目企划书面谈、促成面谈、架构搭建开工备战及定级目标达成的聘才中端促成筹备流程的各环节。项目企划促成面谈架构筹备开工定级决定性面试承诺性面谈上岗搜...
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优聘生产线前端吸引-名单获取前端吸引四步走意愿启动名单获取接触面谈超体参观决定性面试参训承诺性面谈上岗优聘技术赋能核心主体圈定专项会搭建优聘意愿激发过程管控优聘对象轮廓名单渠道来源名单搜集信息名单持续经营邀约面谈话术接触...
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