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华泰人寿交叉销售业务板块模式介绍作用45页.pptx

  • 更新时间:2020-07-31
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到渠成。续佣不递减,年年拿首佣!对于达成维持考核条件的业务主管,公司将于下一个维持考核期内根据达成维持考核条件职级的养老金额度双倍计提(若计提期间发生职级变化,则调整后职级养老金额度与原职级双倍计提额度择高计提)双倍计提养老金备注:公司为继续率K2达到85%且满足出勤率相关标准的RA及以上职级人员计提长期服务奖,在有效保单第三保单年度到第十保单年度

每年提取该保单当年度实收续期期交保费的2%作为满足条件的业务同仁的长期服务奖。注重高素质的业务品质  让你未来的收入更稳定长期服务奖备注:《基本法》中职  级决定了:管理收入、三项福利保障、养老金、长期服务奖、晋升机会、人员留存、队伍发展等等....备注:业务同仁销售的财产险交叉销售业务,按保费的20%纳入个险渠道业务同仁维持考核项目的个人FYC中,但计入总额不得超过《业务同仁手册》个人考核标准的30%。业务同仁销售的团险交叉销售业务

按保费的20%纳入个险渠道业务同仁维持考核项目的个人FYC中,但计入总额不得超过《业务同仁手册》个人考核标准的30%。综合开拓业务可计入维持考核不计入晋升考核综拓助力代理人的维持考核财险+团险交叉销售业务,累计共60%,计入维持考核!备注:营业部经理维持考核营业部经理于最近一个半年考核期内应达到下列标准,否则自次月起降级为见习营业部经理。个人累计个险长期寿险件数不低于4件;直辖组累计FYC不低于15,000元;直辖组在职业务员不低于4人

直辖组月均有效人力不低于2人;营业部累计承保佣金FYC不低于45,000元;营业部内业务主任或见习营业部经理不低于2人;营业部在职业务员不低于12人;营业部继续率K2达到80%,K3达到85%。直辖组:最近一个半年考核期内,部经理维持考核直辖组15000C,期中综拓C累计计入9000,分别为:个销产4500(即部经理个人在该考核期内销售的车险或非车险税后保费22500元)

个销团4500(即部经理个人在该考核期内销售且生效的228卡单100张)营业部:最近一个半年考核期内营业部45000C,期中综拓C累计计入27000,分别为个销产13500(部经理个人在该考核期内销售的车险非车险税后保费67500元)个销团13500(部经理个人在该考核期内销售且生效的228卡单300件)经理:每月车险1万、卡单50件,轻松助考核备注:业务主任维持考核业务主任于最近一个考核季内应达到下列标准,否则自次月起降级为正式业务员。

个人累计个险长期寿险件数不低于2件;营业组累计承保佣金FYC不低于7,500元;营业组在职业务员不低于4人;营业组月均有效人力不低于2人;营业组继续率K2达到80%,K3达到85%。转换为综拓保费:个销产2250(TM本人当季度实收的车险或非车险税后保费11250元)个销团2250(TM本人当季度生效的228卡单50张)主管:每月车险4千、卡单16件,轻松助考核备注

综拓考核C计入金蜂件数助蜂:综拓计件数、达蜂更简单!综拓业务助我之--助力达蜂备注:欲想善其事必先利其器备注:备注:欲善其事先利其器业务协同是华泰集团提升综合竞争力、实现内涵式发展的重要战略选择,是关乎华泰长远发展的一盘大棋。---《华泰保险集团2019年中期经营分析会》王梓木董事长讲话选择华泰多赢助力协同共赢、从华泰开始


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