分公司执行组组长**总带领教育培训部督导组成员重点追踪进班情况、岗前班召开情况、结训情况、上岗情况、衔接训练举办情况02分公司工作职责备注：19中支总指挥：中支一把手，中支执行组组长: 两部经理，中支督导组成员（个险销售部）：机构自定，要求：严格按照活动流程进行，成立专项督导项目组进行运作启动，统一流程，统一话术辣妈进职场活动总体要求，全力配合，坚持把正确的事情做对。

备注：25辣妈进职场纪律要求落实参会管理、严格执行，2020年8月8日，每天下午15：00（中支可根据实际情况做调整）打卡，全部到岗，统一到职场、统一邀约、统一面试，开展新人面谈活动。备注：26辣妈进职场请假制度一切为结果负责，总监因工作外出，需要向个险渠道分管总、中支总及机构负责人请假；营业部经理因工作外出，需要向中支总及四级机构负责人请假；，主任层级因工作外出，需向四级机构负责人、总监、部经理请假；未履行请假手续且未按机构要求的主管，进行相应处罚。

处罚超过纪律保证金的主管不享受任何方案。备注：27辣妈进职场纪律保证金，自愿参与，自愿缴纳，营业部经理公司不要大家一分钱，达成即退，备注：28，营业部经理率先垂范，榜样的力量是无穷的，营业部经理带头签订《增员目标保证书》，营业部经理每期班必须送训1人，业务主任每期班必须送训1人，备注：29主管带头认领《学习卡》，主管牵手属员，牵手人牵出成功率，被牵手人拉动活动量，提前与主管沟通本人及团队认领学习卡数量，以保证全员认购的数量，营业部经理全面盘点部门人力根据营销员的出勤情况和出单情况，将边缘人力进行清分。

一般可以分为以下四类：A类、B类、C类和D类。圈定重点人群逐一面谈启动，备注：31严格列名单打电话，每个人员要保证50个名单，每天早会结束立即打电话，每天电话约到3人，要求主管和牵手属员都要完成才能离开职场。对没有完成目标就离开职场的可以自行设立惩罚措施。严格按照话术打电话，备注：32电话追踪要到位，每天晚三个追踪电话要打完，确保落实到每一个人。1.每晚给有增员牵手的主管和老员打一个追踪电话，问其今天情况如何？2.对带人来面试成功交费的被牵手人打一个追踪电话，做好心理按摩，和表扬及鼓励。

3. 每晚给从未带人来面试的牵手人和被牵手人，逐一打一个追踪电话，鼓励鼓励再鼓励，鼓励其明天一定带人来面谈。只有今晚电话打爆明天增员才会打爆，只有早会分享火爆增员面谈才会火爆，没有早会便没有牵手增员每天早会都要写名单和牵手行动，严格按照流程召开增员牵手早会营业部经理每天召开微信总结会，分析当日增员情况，预估明天增员情况，落实面试人数，接面试存在的问题，各营业部每天汇总。

电话邀约数量、新人面试数量、预计进班数量，备注：34职场布置：大扫除 迎贵宾，团队职场楼道走廊卫生间1.职场大扫除，窗明几净、干净明亮，桌椅摆放整齐2.旧布置全部撤掉，横幅、海报全部换新3.电视提前拷贝好总分公司宣传片，循环播放4.衣着整齐，统一蓝T恤或白衬衫1.大扫除，擦干净，迎贵宾2.每天轮流打扫，一尘不染1.无异味，放香盒，打扫干净，2.卫生间的干净整洁给客人会留下深刻的印象，用世界五百强的标准打造干净职场，备注：35茶水置办：茶歇足招待周