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绩效管理系统定位工作模式42页.pptx

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会议时间:拟安排月末,可与最后一周周工作促进会合并召集人:职场经理会议目的:本月工作总结,下月重点工作沟通讨论及安排特别说明:队伍收入导向分析是本会议的核心内容,因会议时间在月底,当月收入数据可以查询云助理或**e家“制度经营”模块。?本部分讲解重点:月度经营管理会的操作实务,进行一个总体的介绍,后续会根据每个版块进行详细的讲解。要把会议形成的工作计划转化成为职场月度行事历。把工作分解落实到各个功能组长,功能组长根据会议的决议带领制定功能组的详细行动计划,并遵照执行。按照会前、会中、会后三个时间阶段进行总结归纳。(讲师可以采用学员参与方式进行强化。)周启动早会会后工作具体的事项及负责人以及需要配套使用的工具。

提供简单的案例进行一下案例实操,学员共同参与。参加人员:全体主管、各功能组长(导师)会议目的:本周经营阶段评估改善,下周工作沟通4、沟通下周工作,初步确定下周工作重点。?本部分讲解重点:周工作促进会的操作实务。讲师可提问学员,以往职场内周经营绩效及经营分析的相关会议召开情况。讲师围绕周工作促进会的几个关键词进行讲解:安排在周五下午召开,可以和职场功能组例会合并召开;对本周二至周五计划及工作进展情况总结、分析;对本周六、周日假日经营、周一冲刺行动进行部署安排;研讨下周重点工作计划,确认功能组分工,与主管达成共识。

按照会前、会中、会后三个时间阶段进行总结归纳。(讲可以采用学员参与方式进行强化。)2、周工作促进会操作实务-会议流程?本部分讲解重点:对照周工作促进会的会议议程,提示具体操作注意事项。(讲师可以提问方式,由学员提供会议组织的改善建议)周工作促进会会后工作具体的事项及负责人以及需要配套使用的工具。具体每项工作责任到组到人。进行配套工具的展示及讲解。提供简单的案例进行一下案例实操,学员共同参与。?本部分讲解重点:汇总介绍职场四个会议组织过程中所需的工具表格、操作模板等要求。

六职场各层级人员关注的KPI指标一览表持证、新增、有效人力、三晋率等数量本人保费达成量、新增、参训人员数量月件数、月FYC,与转正(三晋)标准差距?本部分讲解重点:介绍在职场四个会议组织过程中所涉及的重要指标,明确职场各层级人员分别在日、周、月所关注的重点指标,以便于分层经营、分类管理。2.督导检查全预算落实情况 每季一次按公司目标的120%确定团队目标,确保公司目标达成。按团队按架构人力进行目标分解,让主管有清虚的意识。确定月目标后,按周节点序时进度进行目标追踪。明确达成目标后职场经理的团队费用和岗位人员的绩效。支公司经理室、岗位人员、职场经理共同的研讨结果绩效追踪---案例介绍(1/4)分层级建立激励机制,搭建经验交流、荣誉表彰平台设计制定市、县公司层面职场、功能组荣誉评比方案,举办荣誉表彰活动引导帮助绩效功能组制定职场内功能组荣誉评比方案,举办荣誉表彰活动

给予功能组荣誉感、成就感为主要目的支公司评比不宜太过频繁,评比优秀人员比例不宜过高评比方案设计紧扣目标营造创优争先氛围,引导达标荣誉奖励为主,物质奖励为辅人员管理岗是公司基本法最专业的岗位,我们要


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