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营业部会议操作组织10页.pptx

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  • 更新时间:2020-05-12
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QQ截图20200512093154.jpg

营业部为什么要开会对于营业部经理来说:开会开会,越开越会,没有会议,状态不好,产能减少。春节期间+疫情期间=双重考验!也是机遇 !上线早会人数决定回归职场的留存人数,没有上线的伙伴还有时间沟通。参会是检验“有多少人可以跟着我们干”的标准,也是每年春节过后的每个营业部必经的考验。对于营业部主管来说:沟通伙伴参会是稳定团队的重要工作。主管的问候对于当前想换工作、摇摆不定的人是暖心关怀,帮伙伴找回2020年的规划和梦想,并不断强调,回到**来才安全,**来机会比老家多,回到公司来,找到工作的感觉,早点回到**,等到通知现场会的时候,就不用继续隔离。对于伙伴们来说:在家憋久了,需要找回工作的感觉,需要收入,在家休息没有收入但房贷、车贷、信用卡一样都不会少。

微信主管会:一周一次,全体主管参会,主要内容是指标完成进度跟进,困难讨论,出勤群沟通会:一天一次,全体伙伴参会,主要内容是发红包聚人气、表扬优秀、事项通知、出勤公布、每天智能训练接龙、8分人力追踪,功能组会议:已经开2次,微信语音平台,主要内容是各功能组指标完成情况,困难解决(思想工作),工作肯定,支公司下午线上会议:每天一次,全体伙伴(含兼职),主要内容是让伙伴找到销售和赚钱的感觉,知道公司的工作安排,小早管小早练:通过智训系统和纸质“抄一抄”,抓好团队中的小早管小早练,追踪团队活动量。

营业部会议的组织,前期如何发动、主管如何配合?每个群都让助理进,先让助理发个开会的通知,然后我先去回复收到并强调会议的考勤及重要性,对平时回复比较积极的主管或者伙伴私发,让他配合回复,其他主管和伙伴就会跟上,结合公司参会数据做参会追踪,强调参会重要性,会议开始前,在群里@所有人3遍开会时间,偶尔发个红包(一点点意思就可以),会议结束,可以在群里提几个会议中讲到的内容,进行提问题,有奖问答,回答对的,发个个人红包,有时可以直接点名谁来回答,强化大家听课质量,根据公司发的参会数据,找出没有参会的人员,在群里公布,并发主管群里,让主管也关心追踪下伙伴。

伙伴的思想沟通,针对不上线的伙伴沟通,看具体情况具体解决,(我这里信号不好,我不方便上线,我有事,我忘记啦,我不来啦),只要症状是真实的,总能找到药来治他,试试总有机会,疫情之下,春节档电影《囧妈》,徐峥导演找到了头条来合作。头条花费6亿多人民币,买下了《囧妈》的版权,然后免费给全国人民看。可以说头条和徐峥的合作,就是一次双赢的合作。毕竟徐峥把拍电影的费用直接给挣了过来,还拉动了欢喜传媒股票的增长。更加重要的是,徐峥个人的知名度再一次地打响,获得了无数影迷的赞誉。疫情终将会过去,很多企业可能要过苦日子了。在这种时刻下,如何迅速找到营业部适合的工作模式,在谷底积蓄触底反弹的力量,在充满不确定性的世界剽悍的活着,尤为重要。


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