每日督导盯落实，执行与不足两手抓，自【五会一报一清】推广以来，先进行了营销发展部全体员工一对一对接基层单位服务支持工作，随后根据7项动作执行率以及某一项会议的亮点与不足作出每日通报，以确保项目的有效落地。后续跟进举措—重视功能组筑牢基础，思考：①公司推进工作，职场落实难？②内勤抓指标，达不成有什么举措？③指标自上而下分解，下面接不住？④没有目标，天天复盘车轱辘话？各公司一周内落实功能组人员选拔重建，并量化目标（如参会、活动量、举绩、周保费、新增、有效、星级、新人长举、晋升等）至对应功能组，使得指标有人抓，不是一股脑只找职场经理一人！内勤抓过程！！一把手/分管总盯公司结果，职场结果指标交由外勤经理、功能组负责。每日复盘会，外勤经理汇报周目标达成情况，内勤分析督导职场所产生的的问题，分管总做总结，指明方向！