截止2月5日8时，全国确诊新型冠状病毒肺炎24363例，疑似病例23260例，重症病例2296例，死亡病例491例，治愈人数892人。其中湖南省确诊593人。疫情之下，我们如何开展增员？足不能出户，见不到人，微信一对一增员模式，难以管控，且对技能要求较高，如何增员？思考破局：发挥传统优势 创新线上模式无需见面，也能邀约！无需面见，也能沟通！无需陪访，也能借力！无需压力，也能增员！随时随地召开，不受时间，空间限制，伙伴要求准新人入群，并要求准新人更改备注名字为“本人名字+推荐人名字”。打电话怎么说？一讲疫情话题，引出保险观念！二讲保险好做，自己收入较高！三讲跟我一起干，一定能成功！

有奖问答，讲解人：主持人，目的：活跃氛围，为沟通做铺垫。运作关键：主持人根据主讲课件的内容进行提问。前三名答对者发放8.8元红包。同时提醒，马上进入沟通环节，介绍群内的主管，随时在线为新人解答疑问。互动答疑，讲解人：主持人，目的：帮助准新人加深对行业、公司的认识。运作关键：1、互动沟通时如遇冷场，事先安排的影子主动提问，主动缴费；2、群内主管和职场经理等高收入人群要主动晒收入，展示*寿e店的月收入！吸引准新人。3、答疑时间以10分钟为限，答疑完后主持人做简要小结。派送红包，讲解人：主持人，目的：让准新人留到最后，增加交费机会。运作关键：感谢准新人的参与，派发一轮红包，公布会议签退时间和该群保留时间（保留时间后解散群），继续为准新人解答疑问，报送喜讯。

建三人小群，主管专项帮扶，针对未缴费的准新人，由主管直接联系其推荐人，经准新人允许后，建立三人群（推荐人、主管、准新人）由主管再次沟通。3、炒作氛围，组织下场报名，及时汇总本场缴费情况，喜讯播报和萃取典型，持续跟进可追踪准新人；通报下场时间，组织人员报名。1、追踪报名资料，针对已缴费的准新人，追踪发放代码必备资料，组织参加线上培训。（四）开会有益，疫情之下的线上招募：形式多样，助力增员，推出的各种线上招募形式，包括易企秀、微信招募、线上小创会等。不受场地限制，一键广发招募令，随时随地可以召开！线上招募助力打开新增入口！微信小创会体现的是“两高一低”：高到会、高效率、低成本！立足岗位主动思考疫情下的新增破局，分公司组织人力条线视频研讨，第一时间拿出线上创说会的可行性模式和具体运作方法。各支公司第一时间召开各种形式线上会议，进行外勤发动，全面推行微创会。部署当天2家单位火线召开，既提振信心又积累经验。

会中巧参与，分公司人力岗位人员参与到每场支公司微创会运作过程中，进行观摩、学习，通过亲身参与来提炼经验，不断纠偏，力求将微创会开得更高效。会前提要求，会前的微信群内接龙，氛围炒作和会前提前一天单独建群沟通等系列确保效果的关键动作要求各单位一步不省做到位。全程多交流，学习优秀，交流共享才能更加成功，分公司每场微创会组织人力岗或核心主管参与观摩后，组织大家进行观摩感想发布，发掘亮点，弥补不足，后期改进。会后必总结，总结才有提升，分公司固化总结的动作，要求各单位会后必须召开视频总结会，会务运作人员和参与的主管共同就本场微创会总结提升。在支公司微创会成功运作之后，分公司组织要求支公司对“将星俱乐部”成员、处部以上主管召开专项沟通会和职场经理会，要求每个处部经理召开线上创说会，或以职场为单位召开微信职场推荐会，并上报微创会召开行事历，逐人逐日追踪。早通报，每日早上8点，通报当前支公司微创会/职场推荐会/个人品牌会召开行事历。日追踪，分公司固化追踪动作,专人定时定点进行线上预约情况、每日缴费情况、平台召开成效、行事历实际执行情况的统计和追踪。晚点评，分公司每日晚组织人力条线会议，进行日工作点评和总结，对次日工作进行部署。分公司设置PK机制，规定检析规则，对缴费日平台达成情况进行排名，未达成单位检析。