疫情肯定不会一直是主旋律，结束后需求和产品会回归该有的样子。但疫情也是放大器，能够把很多问题暴露更充分，这些天是难得的时间可以冷静观察和反思产品以及团队的问题。领航者们的认知，疫情当头，才深刻理解到未雨绸缪的真正意义。面临危机时，领导力、信息透明和科学素养显得如此重要。这场疫情过后，我们需要慢下脚步好好思考，才能走得更远。张强医生集团创始人，如果说中国经济的下行趋势是“灰犀牛”，新冠肺炎毫无疑问是“黑天鹅”。抱怨灰犀牛和黑天鹅为什么同时到来，对我们毫无意义。企业家精神恰恰就应该体现在顺境中思考晴天修屋顶，在逆境中带领团队找到突破的方向和飞跃的台阶，在动态中保持对目标的坚守和对未来的基本乐观。

余凯，地平线机器人创始人，此刻就是你逆风翻盘的好时机，2003年是高效扩招毕业第一年，毕业生212万，遇到非典。大学毕业生王磊加入淘宝，陈丽娟入职阿里，数万名年轻代理人加入保险，逆势而动的年轻人赌对了疫情后的互联网电商和国人健康意识带来保险行业反弹。当然也有很多人离开了保险，错过一个腾飞的起点，错过保险黄金二十年。“一人一锅，非典染不上”，“今天你呷哺了吗？商场利用经营淡季的时机，进行内部装修、机构调整、养精蓄锐，增强抵御风险的能力；如在“非典”影响下，驾车出行成为彼时最安全的出行方式，一大批观望者提前“出手”，汽车消费市场交易情况不降反升。那时阿里巴巴的业务主要是to B，马云敏锐地觉察到，网络零售将成为人们的刚需，5月10日，淘宝上线了，打开页面醒目地写着：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”非典增强了人们的风险意识，接下来的行动就是想购买医疗和健康保险。2020年全国高校毕业生874万，比去年多40万，遇到了疫情。

保险业务“空窗期”，人才招募“窗口期”，行业的机遇，17年前的经验表明，越是因疫情短暂利空、疫情后就是必然反弹的行业。越是在危急时刻积极储备人才、磨砺业务、具有坚强组织体系的企业，越可能蕴藏着2020年的黄金机遇。团队的机遇企业家始终保持为明天播种的超前和乐观视野，危急时刻惜才、育人是企业与人才最大的双赢。越是形势艰难，企业家越要抓住这种机遇广积粮草、打赢周期战。在新风口下的新机会面前，是先找一个三个月内最不愁吃饭的行业还是五年十年内最有价值潜力的行业？求职者更要以长远眼光抓住，这些富有潜力的产业机遇、规划一个价值最优的前程。

1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。“一般来说，在一个组织中，有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握那20%和10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个用人规律，我称之为：‘活力曲线’。”