结合时下形势、为了队伍可以抓住线上增员契机，确保增员节奏不受影响，公司特启动“部课/小组微信创说会”项目。项目实操流程分为标准版本和骆秋兰经理实操授权版本，两者不同之处在于标准版本没有设置“分享人”这一环节，并在角色分工上有细微不同之处，队伍在举办微创会时可以选择其中一种版本。详细操作说明如下：一、项目介绍，1.定义：微创会：微信创说会的简称，是指通过手机建立微信群，线上召开创说会的形式。因其不受地域限制、不用线下聚集，为当今形势下用于开展线上增员的好方式。2.分工：1）承接主体：以部课或者小组为单位进行承接举办，2）角色说明：一个完整的微创会会前、会中、会后的工作，至少需要队伍承接以下四大角色——主持人、主讲人、推荐人、分享人（分享环节可选，标准版未设置此环节，队伍可以删减）；主持人建议为增员功能组成员，主讲人建议为主任及以上层级代理人。3）时间安排：建议晚上八点左右（晚上饭后时间自由，且家人可以一起收听，白天统一线上聚集的时间少）。

操作方式，1.讲授方式：微信建群、利用主讲灯片的图片+语音讲解相结合形式进行，2.会议时长：建议时长为1小时以内（20分钟内为最佳），3.场均准增员人数：部课微创会邀约线上参会准增员需要20人以上；小组微创会邀约线上参会准增员需要10人以上（注意：部课20人/小组10人以上方可享受资源），4.会议讲授重点：围绕寿功，**实力宣讲和并辅助红包推动气氛，5.会议分工及职责总览表（骆秋兰经理实操授权版本，设置分享环节），召开微信会议（微创会召开前三天），1)制定目标：给小组制定微创会邀约目标，要求每个小组至少邀约2人。（例如12个小组，即邀约准增员至少24位），2)明确分工：确定参加微创会的成员为准增员，主持人，主讲人，分享人，推荐人和内勤，其中主持人建议为增员功能组组长，主讲人为部经理（视情况而定），分享人为代表不同群体的主任，推荐人为邀约准增员进群的业务员。3)分配职责：会议详细分工职责见【5.会议分工及职责总览表】详细内容。

邀约话术训练（来源：标杆部课案例）：①邀约话术一：您好，我们公司有一节分享保险行业未来发展趋势的课程，不用出门在微信上听就行，有兴趣了解一下吗？听课还有红包拿，被疫情困住在家闲着也是闲着，不如跟大家一起来了解一下新的行业和工作模式。②邀约话术二：一次次的灾难告诉我们，风险无处不在。随着此次疫情发展，许多行业受到了强大的冲击。疫情结束后，您的未来将何去何从？您是否需要这样一份事业，无论是顺境还是逆境，它都能保持安稳与收获？明天晚上8点，我会告诉您答案，赶紧先扫码进群吧。

收集准增员名单（会议开始前完成），1)名单要求：必须通过EPASS测试且接龙汇报过的准增员，2)名单人数：建议30-40人（易管控），3)收集方式：通过微信群内信息接龙方式收集，接龙信息包含姓名，性别，年龄，职业和准增员姓名（方便识别是谁的客户和分析客户特征）（详细接龙方式见附件一骆秋兰经理实操接龙截图），4)名单管控：未完成任务的主管需到部课经理处述职，保证邀约数量。关键动作：1)会前演练：在确定人员分工时，在会议当天下午，主讲人，主持人，分享人三人建群从头到尾演练三遍，找错误，有问题及时发现及时解决。2)嘉宾挑选：提前三天准备4个嘉宾，分别为90后（针对年轻人），已婚老师（针对家庭主妇，有文化高人群），生意人（针对文化低人群）和40岁以上男性主任（针对男性），通过前两天的接龙（内容为准增员的姓名，性别，年龄，前职业和推荐人等信息），判断本次微创会的主题适合谁讲，确定1名最终分享人，提前三天准备分享稿，微创会当天下午演练三遍，实现人员分工明确，嘉宾分享与图片展示高度融合。