为了进一步加强**人寿保险有限公司（以下简称公司）个人营销渠道新人制式培训的管理，提升新人制式培训的培训效率，特进行此次新人制度的整体修订！修订重点包括扩大开班主体、实行新人e化、全面执行BC挂钩津贴、修正讲师定义、明确档案及指标要求等。修订背景，此次制度修订特别感谢陕西、辽宁、湖北三家分公司在制度修订期间给予的宝贵建议！详细内容请见下文。统一执行新人制式培训课程名称、代码、设置；统一执行新人制式培训课程教材、标准、开班要求；统一使用新人制式培训教材配套PPT及印刷手册；开班单位个性化非制式培训内容：报备时间：提前十个工作日上报拟增加课程内容；逐级审批：经由中支、分公司培训中心、法律合规部门审核通过；资料留档：分公司业务培训中心需及时留档。分公司制定和实施“讲师授权培训”；专职讲师授权重点为带班和授课；兼职讲师为授课主要群体，授权重点为授课。授权课程清单即为讲师授课范围。分公司和支公司执行；管理重点为讲师授课质量、授课数量；营服需配合为讲师安排对应授课机会。营服需按照分公司及支公司要求，定期反馈讲师授课情况，支公司和分公司据此进行讲师培育计划和执行。

提前一天建班；安排课程及讲师与（准）营销员确认；开班当天起三个工作日内，导入（准）营销员信息；及时通知已报名（准）营销员进行线上课程的学习及考试。及时跟进班内（准）营销员的线上学习和考试情况；及时管理班内营销员的线下培训和通关情况（ATC无此项要求）；维护考勤、通关成绩等。培训结束后三个工作日内对班级出勤、培训总结（填三传3）进行完成并进行结训操作；先“学员结训”，再“班级结训”。档案整理&归档：开班班主任，档案保管原则：请遵照《关于下发个人营销渠道档案管理办法（2013版）的通知》（**人寿个销〔2013〕210号）规定执行。新人制式培训档案包括：纸质档案：课程表、学员签到表、培训评估表、分公司要求的其他纸质档案；电子档案：培训通知、课程表、课件、讲师授课及结训合影、培训总结、分公司要求的其他纸质档案。