凝聚力与执行力，企业文化以及团队信仰的核心，“平等互敬”，雇员最满意的公司，凝聚力与执行力。谷歌是连续几年获得雇员最满意的公司，在这里你可以带着小孩和宠物去上班，可以随心所欲的装扮自己的办公室，可以随时去休闲区休息。不必担心太另类而让上司皱眉，不必考虑自己穿什么衣服才不违反规定，没有人可以凌驾于他人之上，包括最高管理者。职位不同，只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见，都会在这里得到最大程度的重视。这是全世界最好的团队文化。这里的员工为身在这个集体而自豪，他们能够在这里实现最渴望实现的价值，能够通过这个平台得到人生的至高梦想。他们拥有无比骄傲的团队荣誉感。而国内的很多企业家或部门管理者通常觉得，一个团队就是执行领导者意图的战略和战术工具。甚至有的管理者把员工定位为快乐的奴隶，“我可以让他们快乐，但他们还是奴隶。”这种对于团队肤浅而又粗暴的理解，如何让团队有凝聚力，又如何让团队有执行力呢？

凝聚力与执行力，一群人聚到一块，什么是最需要统一的？一群人聚到一块，什么是最需要统一的？凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。要想使团队有凝聚力，就需要有统一的团队精神。员工齐心协力、像拔河一样拧成一股绳，目标即是努力的方向，整体目标可分解成小目标，在每个员工身上落实。团队聚能通过对群体意识的培养，在长期实践中慢慢形成习惯，引导他们和上司一起，产生共同的使命感、归属感和认同感。

控制功能，运用团队内部所逐渐形成的一种共性观念以及环境氛围影响、约束、规范和控制，激励作用，靠员工自觉要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，需要物质激励和精神激励。有两个问题我们有必要先了解一下：什么才是真正的团队精神？团队精神到底能够起到什么样的作用？坦诚的与人交流，有谦和、愉快和诚恳的态度，对别人真正地感兴趣，并给予关心，坚守诚信，理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考，并存一颗同理心，照顾好员工就等于照顾好自己。

致命的领导错误，拒绝承担个人责任，没有培育胜任的人才，只想控制工作的成果，管理僵硬，忘记了利润对于团队的重要性，只专注于业务问题，忽视了管理工作。道德的价值，只是员工的工作伙伴，没有订立工作和行为的明确标准，没有对下属进行训练，一味宽恕那些不胜任的员工，只知道赞赏绩效最优的员工，试图去操控员工。一个成功和完美的团队，它首先要求一位素质和能力非常全面的领导者，既是下属和员工的榜样，又是一位适时隐身与消失的幕后专家。如何激励整个团队，找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想，把员工视为不可缺少的工作伙伴，让员工有主人翁的感，要多拿出充沛的时间与员工良好沟通，低效率依靠管理，高效率则依靠激励，让那些充满活力的员工与带动整体的效率，制定一套尽可能公平的激励人心的团队制度。