做一名优秀的团队长一、何为团队长？优秀的团队长，团队的最强大脑，团队长就是团队中的灵魂人物，能够做出重要决策，带领团队达成目标、一往无前。我们既是一个大团队，又是许多大大小小的小团队组合而成。小团队的壮大是大团队强盛的基础。优秀的团队长，团队的最强大脑，团队长有多重要，毛主席，没有毛泽东，就没有新中国！乔布斯，没有乔布斯，就没有苹果手机的疯狂！任正非，没有任正非，就没有华为腾飞的今天！马云，没有马云，就没有阿里巴巴电商平台的兴起！优秀的团队长，团队的最强大脑。

鲦鱼效应，鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分切除后，此鱼边失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随，鱼群也迅速被掠食者消灭！团队长是团队的大脑和灵魂，他的决策影响着团队未来的成败！一个臭皮匠领导+三个诸葛亮队员=四个臭皮匠，火车跑得快，全靠车头带！团队长带领团队跟上时代的步伐！不要抱怨你的下属只是一只羊，因为他是狮子还是羊并不重要，重要的是你自己是不是一头雄狮，优秀的团队长，团队的最强大脑，团队长应具备的能力。

作为团队长明确知晓公司整体发展战略，牢记团队工作目标（业务指标、品质指标、财务指标），根据目标制定具体执行计划及战术，将总目标分担到每个团队身上，优秀的团队长，团队的最强大脑，作为团队长：将公司管理理念、战略规划、方案方法真实准确传递到每一位员工，明确团队及各岗位职责，严格执行工作标准，快速落实上级领导交办的事宜，作为团队长必须牢记：公司请你来，就是解决各种问题（指标），能够完成公司下达的各项目标，能快速解决（规避）出现的各项问题，能帮领导分忧解难，不让领导操心。

**的自我管理理念：当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力，管理好自己，才能成为组织中最好的成员，才能获得团员的信任。监督管理，IBM高管认为：员工不会做你希望做的，只会做你检查的，你不检查等于这个事情不重要，作为团队长：不断建立你的体系，严格你的制度，做人就不要做事，做事就不要怕得罪人，要敢于管理，要会选人、能育人、善留人；学会授权，懂得授权，但授权不等于放手，及时的指导、检查、反馈必不可少。