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打造卓越的执行力问题缺失原因三大要素策略54页.pptx

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解读执行力问题1.1 执行力的研究背景,马云不管是对自己还是对企业的员工,唯一的要求就是执行力,哪怕你创意少一点,但是执行力却一定要强!而拥有绝对执行力的马云,对执行力的表述却相当地简短、直观,但同时却是最有力的,那就是他的一句口头禅——“现在,立刻,马上!”核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像土狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!

在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。1.1 执行力的研究背景,马云不管是对自己还是对企业的员工,唯一的要求就是执行力,哪怕你创意少一点,但是执行力却一定要强!而拥有绝对执行力的马云,对执行力的表述却相当地简短、直观,但同时却是最有力的,那就是他的一句口头禅——“现在,立刻,马上!”核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代,我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要像土狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!

执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry BossidyRam Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。1.2 如何正确理解执行力,从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结如下:把想法变成行动,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣结果!把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。贯彻实施,将战略落到实处。贯彻战略,完成目标的能力。在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克,没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨

1.3 执行力为什么重要,为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!执行力低下是企业管理的最大黑洞,当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!强大的执行力是实现战略的必要条件,许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。


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