措施一：推动510举绩，搭建追控体系，引导督促全员举绩；?510举绩：职场经理1日召开面谈辅导会，利用基本法利益主管带    头举绩；每月10日前主管追踪精英伙伴和比较积极的新伙伴，搭建        举绩平台，力争10日前举绩，营造举绩氛围，带动全员?每月15日前全员举绩：10日—15日，职场经理通过家访、面谈等    方式了解未未举绩原因确定辅导的重点对象、确定辅导举措、制定    转化目标和转化方案

树立标杆：以能够坚持月月举绩业绩稳定的主管、伙伴为典型，对    其进行基本法利益挖掘分析收入的稳定性与合理性，引导伙伴正确        对待举绩?爱心激励：定期举办爱心班，帮助未举绩主人员熟悉产品，训练销        售话术，进行心态调整。

措施二：强化基础管理，围绕出勤抓举绩?每一个出勤人力都有可能成为举绩人力，要借力参会管理、会议经        营、活动管理等方式，推动全员举绩。措施三：强化职场训练，围绕训练拉举绩?围绕健康险训练体系。教培、个险分工明确，全力推进体系落地，        打造稳定的月收入和月举绩平台。

进一步提高部经理职级、区域总监职级维持考核底线标准，过渡期内各职级主管达到底线（直辖团队有效人力）标准的且在名额内的可纳入职级保护，否则严格降级。过渡期内各职级主管直辖团队有效人力底线标准如下。

主管一次考降过渡政策执行时间为一年，自2020年一季度至2020年四季度，2021年全面执行主管一次考降。2020年收展不再允许随意搭架构。关于保单综合续收率考核、引进人才考核保护、新晋升主管维持考核、维持次数和特殊维持津贴打折标准等管理规定，可继续参照《关于明确主管一次考降过渡政策的通知》（国寿人险个【2018】48号）文件执行。

结合创业腾飞运作，以国寿企业家理念为统领，分层级目标规划，制定行动计划，促进队伍持续晋升，组织做优，全辖季度首月12号前完成首季组织发展全预算职场上墙；要切实将分层面谈这一核心关键动作做实做透，自上而下开展一对一规划辅导面谈，将规划目标公布上墙，通过月、周、日持续追踪，推动目标达成。

高效增员早会，一对多的激发增员意愿、提高增员技能，  营造全员（含新人）增员氛围；?三大俱乐部常态运作，以基本法晋升拉动为根本激励点，      针对准组、组、部经理三大关键人群，激励发展意愿。    特别是要强化县支创业腾飞与市公司养成培训之后，县支公司沙龙运作的有效衔接。三、常态落地，集中跟进，推进1月增员工作全面提升（1/3）

1、解决谁来增的问题：3615常态召开，俱乐部强化运作——对接三类人群        新人：以国寿企业家文化为引领，引导新人走组织发展道路；准主管：以创业俱乐部为依托，通过短、中、长三线利益引导，规划晋升，并量化达成进度；主管：通过基本法及品管的宣导，明确未来的资源投向和收入提升关键导向：即依靠团队的壮大、产能提高和履责到位。

创业俱乐部专属激励1.创业俱乐部会员专享支持：（1）标准晋升激励：会员实现1+4标准晋升，奖励俱乐部专属品牌展业包1个；（2）健康晋升激励：会员实现1+6健康晋升，奖励俱乐部专属品牌展业包1个，专属iPad1个；

（3）优质晋升激励：会员实现1+9健康晋升，奖励俱乐部专属品牌展业包1个，专属iPad1个，专属定制服装1件。注：创业俱乐部会员连续两个月0增员将取消其会员资格。2.项目组考核激励：县支公司要按要求圈定入部人员，聚焦月度增员覆盖率和季度晋组率，规范运作创业俱乐部，切实发挥创业俱乐部在队伍建设中的作用。