一鼓作气、趁胜追击，坚决打赢二阶段攻坚战——个险开门红二阶段工作视频沟通会，二阶段数据，优秀机构动作，工作提醒，预录确认保费：767万，预录确认件数：196件，活动人力：138人，反复全员产品培训：11月29日第一次产品模压，11月30日再次产品学习，11月28日-12月1日三转五逻辑通关，运营同事协助三年单回访：将回访结果告知业务伙伴，要求业务伙伴准备好回访逻辑，携带礼物逐一回访，狠抓主管100%开单：高经12月3日，主管12月5日，重点抓绩优：要求机构做好绩效面谈，重点人员重点面谈，组织百万冲锋连，单独建群单独支持，每日召开内勤会议：对工作进行纠偏与盘整，由中支领导逐一点评总结，关键推动举措，备注：二阶段转账数据截至12月12日 24:00，保费单位万元，**中支，预录确认保费：431万，预录确认件数：142件，活动人力：93人，运作百万精英微信群：早上7点音频会议，种植梦想，盘点资源。晚上8点微信典型分享，可复制，可操作，区部产遍地开花：运用公司产说会支持资源，仅2-5号召开36场到场客户1495人，签单843万/516件，内勤会议紧凑高效：下午5点，区经理会议盘点数据，关注目标，寻找典型，给予方法，主管层级奖罚制度：明确奖罚规则，推动人人2件、小组活动50%，扎实推动队伍收入和主管能动性，督导落地持续暖心：两部门下沉机构，重点人员沟通督导，关键推动举措，备注：二阶段转账数据截至12月12日 24:00，保费单位万元。

**中支，预录确认保费：315万，预录确认件数：115件，活动人力：77人，强化早会经营：每日优秀分享，挖掘业绩及拜访亮点，通过拜访开展后续客户答谢活动，提升整体销售活力，夯实产品培训：继续开展产品加温培训，深挖亮点，提升产品销售技能与热情，产品亮点提升销售意愿，持续项目运作：邀请经济专家徐健明教授开展名家有约讲座，打通高端客户理念，保单积分活动：继续高频次保单积分及小产会活动，客户邀约累积及促进签单，通过频次带来产量，**，预录确认保费：262万，预录确认件数：47件，活动人力：42人，一阶段客户大回访：臻享秒杀结束后，第一时间整理快速回访逻辑，督促代理人对未成功抢购客户进行整理，发送感谢信，消除客户情绪，开展产品转换工作，组织盛世产品学习：强调产品优势，对盛世产品卖点进行模压训练，推动自保件，优质客户重点经营：对盘点的优质客户，四级机构经理、辅专负责制，协助业务员陪访。