主管三件事--辅导训练-动作拆分，1-5项是销售流程，主管需要在销售能力方面对属员进行辅导训练，主管辅导训练操作模块采用5+3模型运作，5是指销售流程的5个环节，3分别涉及组织发展、基本法经营及相关实务操作。特别鸣谢苏州分公司的大力支持和开发,  省分公司主管辅导训练项目组整理提炼，新人-学习训练-动作拆分，新人具备合格的专业能力是育成的内在核心，新人获得稳定的收入是育成的外在结果。销售技能，增员技能，以打造具备专业自展能力的*寿新人为标准，对新人的专业能力细分为四类七大项。