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筹建与组织经营39页.pptx

  • 更新时间:2019-12-25
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资料部分文字内容:

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营业单位的筹建,一、理念篇  为何而战,二、市场篇  目标市场的建立,有计划的开发,三、选择篇  建立高留存率的营业部 (增 > 脱),营业组,营业单位的筹建,打好三个战役,A、骨架搭建战役,B、增员战役,C、储备战役,营业单位的筹建,骨架搭建战役(之一),有团队管理经验,有丰富的专业知识,有无私奉献的精神,有较好的口碑有自我经营的意识,有良好的心态,营业单位的筹建骨架搭建战役(之二),组织大型化,增员战役,增员的原则,制定增员活动进度表,针对特定的行业和领域来开展工作,对所有招聘的人要一视同仁,必须坦诚告诉每一位应聘人员工作的宗旨和性质,不管这个人多优秀,与其他同仁无法相处,那就要当机立断,每个人都会对有兴趣、认可团队投入工作,有正确的金钱使用观念。

营业单位经营哲学的建立,经营哲学是指营业单位全体成员思想和行为和价值观的最高原则。它是一种目标、一种远景、一种动力,增员战役,营业单位文化理念的建立,一群人,每个人都有自己 的想法,一个团队:同一目标、同一思想、同一行动,增员战役,营业单位伦理文化的建立,在团队中建立师徒制,增员战役,不会做增员选才,团队无法做大;不会做辅导训练,团队无法做好;不懂投保规则,保单无法做大;不懂发展规律,经营无法做好。

增员战役,把正气树立起来,把信心立起来,把干劲使出来,把膀子甩起来,把保费收进来,增员战役,多少个不眠之夜,多少次呕心沥血,鲜花与掌声同在,汗水与泪水并流,面对成长的挑战,面对永远的目标,我们追求卓越的信念永不改变,我们持续拼搏的精神世代相连。


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