你在组经理职级停留多久了？下一步该往哪去呢？你思考过这个问题吗？晋处的意义和价值：收入来源增加，直辖组津贴从24%上升至26%！增加了处经理直辖津贴（最高6%）！增加了责任津贴（最高2250元）！既能够培育组，还能够培育处！资深组经理与处经理基本法委托报酬项目对比：晋处的意义和价值：盈利空间提升，晋处的意义和价值：收入水平跨越，处经理级主管月人均收入超2.9万元，月人均基本法收入超1.5万元，组经理级主管收入与处经理级主管主管差距明显！基本法在做大直辖的同时鼓励晋升文化，利益的获取也倾向中高级主管！

晋处的意义和价值：福利保障更高，职级越高，计提项目越多！主管系列月基本缴费：（个人FYC+直辖团队管理及培育类津贴之和）×3.5%，利益对比：相同人力和架构不同职级利益差，主管A，直接培育组A1和组A2，间接培育组A11，每人月达Q。职级不同，A的月收益对比：，注：Q值2100，品管系数均按最高比例计提，培育津贴按第一年比例计提，利益对比：相同人力和架构不同职级利益差，若A是资深组经理，则A月收益？1、佣金：2100元，2、直辖组津贴：2100×6×15% ×1.3=2457元，3、绩优组经理奖：600元，4、直接培育组津贴：（2100×5+2100×4）×14%=2646元，5、间接培育组津贴：2100×5×4%=420元，合计收益：8223元，注：Q值2400，品管系数均按最高比例计提，培育津贴按第一年比例计提。

若A是处经理，则A月收益？1、佣金：2100元，2、直辖组津贴：2100×6×16% ×1.3=2620.8元，3、直接培育组津贴：（2100×5+2100×4）×14%× 1.3=3439.8元，4、间接培育组津贴：2100×5×4% × 1.3=420元，5、处经理直辖津贴：2100 × 20 ×2% ×1.3=1092元，6、责任津贴：1000 ×0.9 ×1.3=1170元，合计收益：10842.6元，处经理管理利益更大，同样架构人力下，资深组经理月收益8223元，处经理收益10842.6元，两者收益差距32%！停在组经理职级1个月，你的收益就损失32%！注：基本法晋升处经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%。核发晋升处经理奖时须达成基本法规定的处经理及以上职级各项考核维持条件。考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项。

四季度晋处红利多：2020开门红主管团队有效新增方案（限定方案），当季主管本人必须至少有效新增1人，季末主管本人职级考核为维持及以上，季末直辖团队持证人力较季度初正增长。以季度为统计周期，按各职级主管直辖团队季度初持证人力进行分档，分别设定直辖团队有效新增人力目标，对于达成目标的主管给予奖励，奖励直接发至主管本人，随个人基本法待遇发放，并合并计税。针对一季度初考核确认职级为各档处经理、各档区域总监的主管，在一季度考核中，直辖团队内所有主管（含本人）职级考核均为维持及以上的，根据季度初主管职级和一季度直辖团队有效人力规模给予主管本人一次性奖励，随个人基本法待遇发放，并合并计税。