团队导师管理办法，具有**人寿特色，落实教育训练和职场经营工作，促进渠道队伍扩量提质和渠道业务可持续健康发展的；承担制式和非制式课程讲授、专题研发、经验萃取等任务，以及职场训练、会议经营、市场活动等职场日常经营相关工作的人员。导师培养制度保障：授课积分纳入品管加分，提升课酬额度，扩大荣誉表彰覆盖面，增强导师荣誉感，导师工作与团队经营挂钩，提升导师在团队的影响力，提升导师荣誉含金量，促进导师参与度，培训工作与团队经营紧密结合，提升培训效用，团队经营方案纳入导师工作成效，提升导师积极性，导师成员纳入组织，增强归属感。现有的导师培养课程内容已十分完备，单位在落实的过程中，应分星级、按时间有序开展各类培训，否则，培训课程跟不上导师的成长速度则培训无用；同时，岗位人员需关注培训后的技能练习，包括台上的表达能力和对课程的理解能力。集中开班培训后，对学员配合有计划的后续授课实践，包括课程的选择、说课、通关、课件的制作技能等。

岗位人员有效的培训追踪，讲师管理岗与单位驻点讲师有效配合，对学员的授课实践有计划落实和追踪，实现“有计划、有落实”。讲师管理岗与驻点讲师有效分工，对学员的授课实践进行通关、辅导，辅导形式采用“一对一”辅导，实现“有问题，有解答”。3、以老带新、贴身辅导，驻点讲师按导师培养计划和需求，对本单位导师进行辅导、追踪。高星级导师对中低星级导师进行分组、结对子等多种方式进行辅导，辅导成果纳入高星级导师品管加分。导师的直接或团队主管对导师进行辅导，辅导成果纳入主管考核及品管加分。技能高者对其他导师 结对子，互帮互助式的辅导。强司先强教，强教先强师！队伍转型，导师先行！