万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 保险培训 > 培训组织

如何加强导师的定位地位制度保障培育方法17页.pptx

资料评分:5
  已有1人评价
  • 更新时间:2019-12-06
  • 资料大小:228KB
  • 资料性质:授权资料
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20191206104015.jpg

团队导师管理办法具有**人寿特色,落实教育训练和职场经营工作,促进渠道队伍扩量提质和渠道业务可持续健康发展的;承担制式和非制式课程讲授、专题研发、经验萃取等任务,以及职场训练、会议经营、市场活动等职场日常经营相关工作的人员。导师培养制度保障:授课积分纳入品管加分,提升课酬额度扩大荣誉表彰覆盖面,增强导师荣誉感导师工作与团队经营挂钩,提升导师在团队的影响力提升导师荣誉含金量,促进导师参与度培训工作与团队经营紧密结合,提升培训效用团队经营方案纳入导师工作成效,提升导师积极性导师成员纳入组织,增强归属感现有的导师培养课程内容已十分完备,单位在落实的过程中,应分星级、按时间有序开展各类培训,否则,培训课程跟不上导师的成长速度则培训无用;同时,岗位人员需关注培训后的技能练习,包括台上的表达能力和对课程的理解能力。集中开班培训后,对学员配合有计划的后续授课实践,包括课程的选择、说课、通关、课件的制作技能等。

岗位人员有效的培训追踪讲师管理岗与单位驻点讲师有效配合,对学员的授课实践有计划落实和追踪,实现“有计划、有落实”。讲师管理岗与驻点讲师有效分工,对学员的授课实践进行通关、辅导,辅导形式采用“一对一”辅导,实现“有问题,有解答”。3、以老带新、贴身辅导驻点讲师按导师培养计划和需求,对本单位导师进行辅导、追踪。高星级导师对中低星级导师进行分组、结对子等多种方式进行辅导,辅导成果纳入高星级导师品管加分。导师的直接或团队主管对导师进行辅导,辅导成果纳入主管考核及品管加分。技能高者对其他导师 结对子,互帮互助式的辅导。强司先强教,强教先强师!队伍转型,导师先行!


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。
以下是对"如何加强导师的定位地位制度保障培育方法17页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 文件上传 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式嘉兴开锁公司

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  杭州澄微网络科技有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号