业务主任满足下列条件1-5，考降业务主任满足下列条件2-5，可晋升组经理：1 任职业务主任及以上职级职级满3个月；2 个人最近3个月累计FYC达到3Q；3 个人最近3个月综合持续率达到80%；4 直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人；5 通过晋升组经理综合测评；6 参加公司晋升组经理知识培训并考试合格。业务系列晋升组经理条件，若不满足条件1但达成下列条件也可晋升组经理：1 个人最近3个月累计FYC达到4.5Q；2 个人最近3个月综合持续率达到80%；3 直接推荐可回归有效人力3人，拟组建团队有效人力6人；4 通过晋升组经理综合测评；5 参加公司晋升组经理知识培训并考试合格。

业务系列晋升组经理条件，1 个人最近三个月累计FYC达到2Q；2 直辖组（含主管本人，下同）有效人力达到3人；3 直辖组最近3个月累计FYC达到7Q（除此晋升的组经理，在晋升后的四个考核期内，直辖组最近3个月累计FYC须达到5Q）；4个人最近三个月综合持续率达到80%；5 通过组经理综合测评和培训考试。组经理职级考核标准，鑫先生，25岁，大学毕业，信心满满的走进中国人寿大门，希望通过努力，实现自己的梦想。佣金按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。除考降业务主任外，其他职级的佣金都是100%发放。业务主任降级为考降业务主任后，佣金打八折发放，三个月内职级恢复后予以返还。1、考降业务主任所有佣金打八折，包括新单和续期；2、考降业务主任只有在降级起3个月内恢复业务主任职级才能返 还打折佣金，超过3个月之后恢复的，打折佣金不返还。

鑫先生经过一个月的努力，当月晋升业务主任，个人佣金收入：1Q=1200元，新人津贴1000（新锐版新人津贴），第一月收入仅2200元，徘徊在生存线上，于是他开始认真研究如何能够快速加薪。举绩，看起来是千元的保费，创造的FYC或许不多，但是，举绩的意义并不仅仅是为了那点FYC，更多的是让大家通过举绩，保留住自己的职级，提升自己技能，由低举升级强举，由强举变为高举，高举变为高高举。晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。同业引进的组经理不计发晋升组经理奖。