相信行业，相信公司，相信自己，坚定信心做险商，才能在寿险道路上实现真正持续的创富！选择创业就是选择晋升做主管，我们一起来了解一下晋升的意义和价值在哪里？推荐关系通常称作血缘关系。是指营销人员因招募新人（增员）而产生的利益关系、管理关系以及管理上的优先权。对推荐关系的保护，是基本法管理制度的根本，是营销人员对寿险行业认同并有持久发展意愿的基础。推荐关系的相对永久化为持续增员提供最大动力！在收入提升上，首先晋升组经理后，基本法委托报酬项目增加4项：只要晋升组经理，就享受晋升奖励；一年内的新主管还有特别津贴；晋升组经理后的团队盈利收入有举绩方面的绩优组经理奖和业绩方面的直辖组津贴。而业务系列除了增员利益外，只有展业津贴一项，且要求高提点低。接下来我们一起简单了解一下晋升组经理后优享的四项津贴。

晋升组经理，在国寿企业家成长之路上就是做店长了，管理整个直营店，直营店的最大盈利来源就是整个店创造的利润，直辖组津贴就等同于开店赚利润，享受整个团队上不封顶的业绩提成，团队业绩越高，管理津贴提点逐档看涨，最高比例高达22.8%。开店成功享受经营利润，晋升越早，团队越大，利润越多！新主管特别津贴是对绩优组经理奖的下沉，对于一年内的新主管，给予举绩3人即可奖励300元的扶持奖励，保护新晋升主管的积极性！因为新晋升主管正常架构1+3，达成6人的举绩需要一定时间的过渡，但不能安于现状，希望通过一年的时间，做大直辖，实现优质团队，获取更高的团队盈利。

养老金计提方面，单位缴费部分等于个人缴费标准，业务系列和主管系列计提的基本比例相同，但计提的范围是大不同的！同样的3.5%，业务系列计提基数仅是个人FYC部分，主管增加管理类津贴和培育类津贴，如组经理计提基数增加了直辖组津贴、绩优组经理奖或新主管特别津贴部分，计提结果大不同！晋升组经理的目标、路径、习惯、技能都有了，可能大家还有顾虑，担心自己没有能力，做不到，害怕没有人帮忙，做不了等等，其实除了这些，我们公司还提供助力大家成功晋升的平台，当然最最关键的还是自己的努力和坚持！

我们一起来了解一下我们可以借用的平台和支持有哪些？我们公司有最完善的培训体系，正对各位想要创业做主管的新人们，我们主要提供两条培训体系：新增转化保障：新人育成培训，包括职前班、签约班、转正班，主管本人技能提升保障：主管育成培训，包括组养成班，就是我们现在这个培训，当大家顺利晋升组经理后，对应的有组晋级班，后面还有组在研班等；做主管每到一个阶层，我们都有对应的培训班跟上，内容有意愿类、知识类、技能类、操作类、分享类等，只要你认真学习，把握每一次晋升的机会，就不怕没有提升的支持！职场功能组运作是当下自主经营的重要载体，也是主旋律，五大功能组几乎揽括了整个职场队伍建设和管理运作，我们要积极参与功能组，锻炼自己的能力，同时借助功能组运作，实现自己发展团队的需要，提升相关技能。

参与导师训练，争做星级导师；多做主持主讲，提高表达能力；提升沟通能力，增强面谈信心。助你成功的平台—星级导师建设，公司搭建的星级导师建设，是我们锻炼表达能力的绝佳平台，我们要积极参与导师培训和训练，参与早会主持、主讲，不断提高自己的表达能力和沟通能力，争做星级导师，建立信心，有利于以后成为主管后自我能力的提升。