姓名：**，入司时间：2018年3月8号，任职分区助理，目前岗位：总监助理，个人经历：2016年3月-2018年2月 **保险，2018年3月-至今 **人寿，2018年5月参加豫鹰兼职组训，2019年4月任新人衔训班班主任，2019年6月任总监助理，人生格言：只有不努力的人 没有做不好的事，二次早会的现状，不开早会，缺乏管控（我想来就来 来了就是应付），人员懒散，我行我素（树立早会规则 ），管理松散，流于形式（上行下效 一视同仁 ），分区二早，内容随意 缺乏系统性（建立流程 强化执行），形式单一，缺乏新意（从根本上做起 落实早会内容），注重讲解，忽视演练（实战演练 分区点评）。

规则化，系统化经营，制定规则（总监分区一视同仁不分级别大小），以分区为单位制定二会行事历，让伙伴养成良好二会习惯。类同大早有专业主持人，主讲人（培养专业主持人，让二会有仪式感，正式感）（成立功能组，协助二会正常经营）（推动主管试讲，专讲，精讲），二会内容多样化，新颖化，氛围化，周周不重复。（时间控制在20-30分钟左右，周一至周五专题训练时间，周六为答疑解惑和部署工作时间）以提升技能，提升士气，训练辅导为主，扎实属员的专业技能，做到能开口，能实战。搭配奖励制度（礼品和外出团康），让属员更有激情和心情投入工作。

内容化，新鲜化，兴趣化经营，二早内容类别，知识类：保险基本原理，社保制度，核保理赔等，技巧类：专业化销售流程。理念类：寿险的功用和意义。产品类：险种信息。工具类：保额提升 挂图 康健图册，手册，话术类：产品话术，专业销售话术。实战：二会是训练 辅导，稍稍有些枯燥，用基本法做引导，让每位属员意识到二会是至关重要的，关乎自身利益必须参与。鼓励做前锋：属员的基础不同，对知识的吸收和运用就不同，自信心方面会有所差异，二会也是培养自信的重要场合，有自信心才有胆量在市场展业。一对一辅导做后盾：属员性质不同，辅导的内容有差异化，针对会后个别情况做仔细的一对一沟通辅导。

关注心理建设和辅导，增强属员信念，四.典范树立，利用标杆典范的作用，为属员树立方向，更有利于会议经营。要点总结，1.设规则：无规矩不成方圆，上行下效，一视同仁2.有专业：内容新鲜丰富，实用有兴趣。3.重激励：激励大于一切。4.立标杆：树立标杆，树立方向。