你团队有几人?能留几人？有发展的有几人？2019晋升人数为三年来最多的一年，整体的人力虽然呈下降趋势但是晋升却呈上升趋势代表着2019年为夯实基础，清除虚有人力的一年，待改进：高阶管理职级晋升较少，三年团队晋升一览，2019年团队晋升，2019年累计晋升153人，晋升PFM-SMF职级占晋升人员的92%，在整体人力未出现爆发性的增长下晋升人数依然为近三年最高，注意：一季度基本法套结束，需重点关注团队中PFM职级未成功转型人员，虚职是否真的有意义？PMT的训后进展如何？一两次培训能起心动念，如不能持续有效，终将归于尘土，分公司鞭长莫及，发起推行落地需上下同欲，共识共振共执行！人没有有效增量，只有流动没有稳定，骑士平台和新增上不去，人是真人，少有的架构人力不占主流，但真人上岗不开单 不拿高薪，没挣到钱最后也没留下，原有队伍的技能和客户、增员没有及时有效补充，老团队、老主管干得累，时间推移再好的方案，再好的产品，短线爆发有余，持续增长皮软，疲惫不堪的原因是我们一直以为在拼命的往前跑，其实一直在原地打转。

当零点打响，当召开主管视频会时，烦、躲、无欲则刚、明明很努力很拼命但结果不理想，我们会委屈，经济下行，行业负增长的事实，对于象恒安这样的市场占有份额的公司是否会有非常明显的影响？到底是行业影响大？还是我们自身发展问题对我们的影响大？如果不改变，今年能达成任务？明年、后年呢？高质量人力发展=让队伍实一点，高质量人力发展=留存是最好的增员，高质量人力发展=开源节流  留住才能推动晋升、扩大新增，如何提升留存？新人是否需要有效培训？培训不能参加？质量再好的新人是否能够留存？结训后是否需要主管的辅导训练？主管的辅导技能和意识是否匹配？

客户及增员储备不足，方案好、产品好，心动有余，行动不足，无法持续成长，两会约不来人，业绩忽高忽低、骑士绩优断掉，团队没有底线平台，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。在这个流量时代，“人口红利”转化为“数据红利”，将是未来中国经济的腾飞大道！互联网无限放大了消费者的需求，也对各个行业发起了更加严峻的挑战！微软创始人比尔·盖茨曾说：“微软离破产永远只有18个月的时间。”最优秀的公司尚且如此，传统企业情何以堪呢？现代营销学之父科特勒说，“市场变的永远比市场营销更快”，这是每一个想要快速提升业绩的企业家都该牢记的天条。外部环境变化带来的压力明显增大，风险隐患在保险业逐渐暴露，整合两会之间监管资源，集中监管力量，形成统一监管规则和监管合力，能消除监管真空，防范和化解重大风险的任务依然是监管的首要任务。

银保监会挂牌成立，开启监管新格局，一个行业高速发展后，出现短暂的调整是非常普遍的现象，人身保险行业正像春天的朝阳一样冉冉升起，当前中国市场经济发展已从高速增长阶段转向高质量发展阶段。保险行业也需要新的发展方式与之相适应。应旗帜鲜明地促进有长期储蓄性质的养老、健康保险业务的发展。中国银保监会副主席黄洪在“2019中国寿险业十月前海峰会”上同时表示：