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团队激励重要性定义方法原则36页.pptx

  • 更新时间:2019-09-20
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团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制下属的个体行为。

任何一个组织都是由人组成的,人们都希望有一个和谐融洽的团队环境。管理心理学表明,如果一个团队中占据优势的情绪是友好、有爱、满足、谅解和有趣,那么这个团队的心理氛围是积极的。相反,如果一个群体的占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈,冲突,那么这个团队的心理氛围就是消极的,这样的团队一定是一群乌合之众。作为一名管理者,你应该尊重你的下属,让他感觉到他在团队中是有价值的,是能得到管理者的肯定的。尊重激励法是一种最人性化,有效的激励方法,管理者要发自内心的去尊重每一位下属,避免采用命令式,不轻视每一位人。

当下属在工作中遇到困难和阻力时,如果管理者大力支持,为其排忧解难,下属就会以感激的心情加倍努力工作,并会竭尽全力做到最好。授权可以让下属感到自己担当大任,感到自己收到重视和尊重,感到自己与众不同,感到自己受到了上级的偏爱与重用,在这种心理的作用下,被授权的下属自然会激发其潜在的能力,为上级两肋插刀,赴汤蹈火。另外,从人尽其才的角度看,要让人才充分地发挥,就必须授予他相应的权力。否则,事无巨细的样样请示,有可能给会贻误战机,权责不到位产生的逆反心理,造成消极怠工,推卸责任。

晋升,是对员工卓越表现最具体,最有价值的肯定和奖励方式。当人们通过不懈的努力最终实现目标之后,将会有一种巨大的成就感。所以树立一个具有挑战性的目标就是一个非常好的激励方式。危机激励是一种逆向激励方式,他不是通过满足人们的需求来激发人的积极性,而是通过危机意识的唤醒来提升人的斗志。其中“前途危机”是一个团队从管理者到下属都需要的激励方式。当一个人做出了成绩并得到了激励的时候,他不仅关系激励的绝对量,而且关系自己所得激励的相对量(与别人的比较),这个相对量将直接影响以后工作的积极性。你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些。 


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