团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制下属的个体行为。

任何一个组织都是由人组成的，人们都希望有一个和谐融洽的团队环境。管理心理学表明，如果一个团队中占据优势的情绪是友好、有爱、满足、谅解和有趣，那么这个团队的心理氛围是积极的。相反，如果一个群体的占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈，冲突，那么这个团队的心理氛围就是消极的，这样的团队一定是一群乌合之众。作为一名管理者，你应该尊重你的下属，让他感觉到他在团队中是有价值的，是能得到管理者的肯定的。尊重激励法是一种最人性化，有效的激励方法，管理者要发自内心的去尊重每一位下属，避免采用命令式，不轻视每一位人。

当下属在工作中遇到困难和阻力时，如果管理者大力支持，为其排忧解难，下属就会以感激的心情加倍努力工作，并会竭尽全力做到最好。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己收到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上级的偏爱与重用，在这种心理的作用下，被授权的下属自然会激发其潜在的能力，为上级两肋插刀，赴汤蹈火。另外，从人尽其才的角度看，要让人才充分地发挥，就必须授予他相应的权力。否则，事无巨细的样样请示，有可能给会贻误战机，权责不到位产生的逆反心理，造成消极怠工，推卸责任。

晋升，是对员工卓越表现最具体，最有价值的肯定和奖励方式。当人们通过不懈的努力最终实现目标之后，将会有一种巨大的成就感。所以树立一个具有挑战性的目标就是一个非常好的激励方式。危机激励是一种逆向激励方式，他不是通过满足人们的需求来激发人的积极性，而是通过危机意识的唤醒来提升人的斗志。其中“前途危机”是一个团队从管理者到下属都需要的激励方式。当一个人做出了成绩并得到了激励的时候，他不仅关系激励的绝对量，而且关系自己所得激励的相对量（与别人的比较），这个相对量将直接影响以后工作的积极性。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。