总结评估，1.提交启航营月度归档材料，及时做好易学堂系统结班（在结营三个工作日内）：1.当期新人参训签到表扫描件2.当期绩效与运作情况分析及下期工作计划（班小结）。3.当期实际执行行事历（交培训部经理/负责人）。4.下期行事历（需排定星导）2.撰写月度启航班绩效分析报告及次月工作计划教育培训岗位人员技能提升培训班，班主任工作模式——月，二.制定计划，1.每月拟定下月开班计划（开班导入线上操作、开营时点、入营新人上代码区间、每月25日前），2.协调职场经理、主管等星级讲师的授课工作，并全程督课，课后反馈。并向各职场公布行事历，3.策划制定启航班专项激励竞赛方案，激励点包含拜访活动、技能提升、销售业绩等（卡折、主险及件数等）。

春暖花开，相约*寿。**支公司2019年3月23日新人亲友会，预报名39位新人+48位亲友，实际到会33位新人+38位亲友，亲友参会率80%。参会率高，足见新人伙伴的重视，也感谢各位师傅的辅导有诸多伙伴得到亲友的支持，获得签单、意向签单、转介绍、增员等收获，也有许多亲友表示支持新人的保险之路，通过本次平台运作，伙伴们收获了“业绩”更收获了亲友的支持，有了亲友支持，寿险之路无限宽奔跑起来。

班主任工作模式——周，一.周计划：1.制定创业启航营周行事历，包括开班准备、班务管理、参会管理、晨会经营、活动量的检查追踪督导，创业启航班各项资料的收集与整理等；并根据下周行事历安排，与相关人员进行沟通、协调。2.每周撰写启航班绩效分析报告及下周工作计划，二. 周跟踪：参训、通关、活动量、目标达成情况，本周经营目标、训练内容安排、星导授课情况及师傅主管配合情况、存在问题及改善措施等。三.周例会：1.每周参加经营单位周例会、主管例会及培训部周例会，2.每周召开班委会：汇报小组新人状态，告知下周目标和行事历，策划营内活动，落实人员安排。

班主任工作模式——日，一.班务运作：1.每天按启航班行事历进行班务运作（易学堂刷脸、早训、业绩版更新、早会、督课、演练及通关等），2.每天检查新人活动量情况（工作日志、建卡/拜访），并予以分析指导，3.每天进行次日运作准备（早会安排、星导沟通确认），4.每天对授课星导进行课前辅导及课后反馈，家校联动：1.当日新人参会通报、课程内容、分享新人发家校通群（每天10点前发三条），2.开单恭贺、拜访情况及回家作业完成情况等发新人群氛围炒作（每天下午至少发三条），3.选择1-3位新人进行重点面谈辅导，并反馈师傅面谈情况（面谈或电话），4.师傅不陪访、不通关、履职不佳、辅导能力差、与新人沟通不到位，找师傅沟通（面谈或电话）。