在座各位我们现在处于**人阶段，你只要招募4个合格的**人就可以成为**店长。**店长的主要收入除佣金收入外，还可以通过店员的销售额来提取直辖津贴。需要掌握的能力是：招募店员、辅导店员和管理店员活动量的能力。然而**店长的规模较小，收入有限。那么如果你培养4个**店长你就可以成为**经理，**经理除了可以获得**店长的收入外，还可以通过不断培育**店长来获得培训利益。他需要具备的能力是：规划、管理和执行的能力。

如果你培养4个**经理，也就是培养16个**店长，你就成为**企业家。**企业家除了**经理的可享受的利益外，还可以通过有效的企业经营管理来获得管理利益。需要掌握的能力是：企业文化的建立、企业的经营管理能力。 通过这张图我们可以总结出经营规模越大，职级越高，收入也越高。 既要有仰望星空有成为**企业家的梦想，也要脚踏实地，一步一步扩大经营规模，提高职级。

讲师给出案例分析题目，让学员课堂思考时间，并提问请学员将计算结果与答案演示出来。 然后讲师公布答案。接下来进行提问如果艾**没有增员只是业务主任职级，收入有多少？让学员课堂计算，并将计算结果与答案演示出来。最后进行不同模型的对比，得出增员当主管的好处金多多组中的小A晋升组经理，同时推动金多多晋升为高级组经理，那么小A组就是金多多的培育组。金多多可以小A组的直接培育组津贴。若小A又培育出小E组，则小A和小E就是直接培育组关系，而金多多与小E就是间接培育组关系。

若小A组当月团队FYC10000元，小E组当月团队FYC8000元，那么金多多高级组经理能拿到多少培育组利益呢？直接培育组津贴=10000*13%=1300，间接培育组津贴=8000*4%=320，金多多可以拿到的培育组利益合计为1620元。如果你将优秀店员培养成分店长，你就可以开始领取分店加盟费（培育组津贴），你所培育的一级分店（直辖组）第一年按分店当月fyc*培育组津贴13%，第二年及以后，每月按照当月fyc乘以8%。如果你所培育的一级分店他再培育出二级分店（间接培训），你仍然享受分店加盟费，按照二级分店的月fyc*4%,一直发放。

培育组经理奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。助力属员开分店，齐心协力快发展，培育组经理奖相当于店长筹备资金，按照你的店员拟成功开店前6个月fyc的12%给你发放店长筹备资金。筹备资金在新店长晋升后的6个月内按月平均发放。所以大家关注店员成长，多开分店，收入就能倍增了。

如何实现店长高盈利，学习了门店收入后，我们可以发现想要成为一个高盈利的店长，得有三会，会增员、会销售、会辅导。新人育成体系将持续解决咱们“会销售”的问题，从晋阶班开始，我们还将直接对接初级主管育成体系，帮助各位解决“会增员”“会辅导”的问题，以更好的实现企业家成长之路。接下来和大家分享两个成功案例，泉州收三连惠波，厦门大学硕士生，曾任职泉州市公司人力岗，惠安支公司个险部副经理，过着5+2，白加黑的生活，在经过几年的奋斗后，怀揣着成为收入有所突破，工作相对自由的**企业家梦想，由内勤转外勤，2016年4月10日，从0开始筹建收三，截止2017年3月6日，系统在册人力188人，T3人力154人，2017年开门红期交605万。