在座各位我们现在处于*寿人阶段，你只要招募4个合格的*寿人就可以成为*寿店长。*寿店长的主要收入除佣金收入外，还可以通过店员的销售额来提取直辖津贴。需要掌握的能力是：招募店员、辅导店员和管理店员活动量的能力。然而*寿店长的规模较小，收入有限。那么如果你培养4个*寿店长你就可以成为*寿经理，*寿经理除了可以获得*寿店长的收入外，还可以通过不断培育*寿店长来获得培训利益。他需要具备的能力是：规划、管理和执行的能力。

如果你培养4个*寿经理，也就是培养16个*寿店长，你就成为*寿企业家。*寿企业家除了*寿经理的可享受的利益外，还可以通过有效的企业经营管理来获得管理利益。需要掌握的能力是：企业文化的建立、企业的经营管理能力。通过这张图我们可以总结出经营规模越大，职级越高，收入也越高。既要有仰望星空有成为*寿企业家的梦想，也要脚踏实地，一步一步扩大经营规模，提高职级。

接下来我们再来回顾一下*寿企业家盈利模式的四步骤：第一步、招募并培养4个合格的*寿人，你就可以成为*寿店长，第二部、把优秀的店员培育成店长；第三步、培养4个合格的*寿店长，你就可以成为*寿片区经理人；第四步、发展4个*寿片区经理人，你就可以成为*寿企业家。讲师给出案例分析题目，让学员课堂思考时间，并提问请学员将计算结果与答案演示出来。 然后讲师公布答案。接下来进行提问如果艾*寿没有增员只是业务主任职级，收入有多少？让学员课堂计算，并将计算结果与答案演示出来。最后进行不同模型的对比，得出增员当主管的好处。

培育组经理奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。助力属员开分店，齐心协力快发展，培育组经理奖相当于店长筹备资金，按照你的店员拟成功开店前6个月fyc的12%给你发放店长筹备资金。筹备资金在新店长晋升后的6个月内按月平均发放。所以大家关注店员成长，多开分店，收入就能倍增了。

如何实现店长高盈利，学习了门店收入后，我们可以发现想要成为一个高盈利的店长，得有三会，会增员、会销售、会辅导。新人育成体系将持续解决咱们“会销售”的问题，从晋阶班开始，我们还将直接对接初级主管育成体系，帮助各位解决“会增员”“会辅导”的问题，以更好的实现企业家成长之路。接下来和大家分享一个成功案例，漳州吴丽娟，1996年9月16日加盟，是第一批营销员，目前职级是组经理（*寿店长），1996年至今，连续20年，月月举绩，自2015年福建省公司推出金石人员方案以来，连续24个月达成金石优秀营销员。首先我们来看一下订目标的基本原则。第一个是目标要明确。指的是所订下的目标要有一个明确的时间，明确的结果（目的），而且是可衡量的。

大家思考一下“我要做100万”，这是一个目标吗？与学员互动，这并不是一个真正的目标，因为它没有一个明确的时间，到底是1个月，1年，还是3~5年，没有明确的时间，我们也无法衡量。那什么样的目标才算是明确的目标。“9月份，我的佣金收入要达到8000元”这才是一个明确的目标。第二个是挑战可达成。通俗来讲，这个目标对于我们来讲就是跳一跳可达成的目标，是可行的、合理的。