截止到1911年12月，没有人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。1911年两个竞争团队打算完成这项创举，来自挪威的阿蒙森团队，来自英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个事情。俩个团队出发时间相近，因为这个世界上从来竞争都非常激烈，当有好机遇的时候，不可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人看到了，这跟其他无数场合的竞争都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。

结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人会记住第二名，大家只知道第一名，故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。

阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回原来的基地。而斯科特团队晚到了，没有获得荣誉。更糟糕的是，他们因为晚了回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队，最后没有任何一个人生还。斯科特团队不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别了。那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？

首先，去南极探险不光需要人，还需要物资。事后有人分析两个队的策略和准备，可以看到非常大的区别。阿蒙森团队物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资。而斯科特团队准备的东西少，他们只有一吨的物资。一吨的物资够吗？如果你在过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。

阿蒙森团队做得非常好，他们准备三吨的物资，物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。

佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。唯有锤炼，才能成佛，启示：其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验。

在行动中去学习、去成长，知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。在行动中去尝试、去完善，成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达到成功。在行动中去奋斗、去超越，行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。在行动中去增添勇气、创造奇迹，一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！